Distinguer, dans la transformation numérique de la direction juridique, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Transformation numérique de la direction juridique
Un programme opérationnel sur la transformation numérique de la direction juridique, construit autour des décisions que les praticiens affrontent réellement.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le coût d’un contentieux sur la transformation numérique de la direction juridique dépasse presque toujours l’enjeu qui l’a déclenché. Les modèles de documents fournis pour la transformation numérique sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur la transformation numérique de la direction juridique qu’à une remise à plat. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la transformation numérique à une seule personne dans l’organisation. Le rythme laisse le temps de transposer la transformation numérique de la direction juridique au contexte de chaque participant. Le contenu privilégie la décision : que faire de la transformation numérique lundi matin, avec les moyens existants. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur la transformation numérique de la direction juridique, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. La rédaction sur la transformation numérique sert d’abord à organiser l’exécution, ensuite à préparer le désaccord. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire la transformation numérique de la direction juridique dans la durée.
Objectifs pédagogiques
Structurer les garanties et sûretés adaptées à la transformation numérique.
Organiser le suivi de l’exécution des engagements pris sur la transformation numérique.
Anticiper les conséquences d’une rupture anticipée de la transformation numérique de la direction juridique.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive de la transformation numérique.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche de la transformation numérique.
Gérer les avenants relatifs à la transformation numérique de la direction juridique sans dénaturer l’équilibre initial.
Public concerné
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la transformation numérique de la direction juridique.
Responsables de site appliquant localement une politique de la transformation numérique définie ailleurs.
Responsables administratifs assurant le suivi documentaire de la transformation numérique.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la transformation numérique de la direction juridique.
Acheteurs et commerciaux négociant des engagements sur la transformation numérique.
Opérationnels signataires engageant l’entreprise sur la transformation numérique.
Modules du programme
Rédaction des clauses structurantes de la transformation numérique de la direction juridique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de la transformation numérique de la direction juridique
- Repérer les clauses de la transformation numérique de la direction juridique rédigées au bénéfice exclusif de l’autre partie.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la transformation numérique.
- Identifier les documents constituant la preuve de l’exécution de la transformation numérique.
- Estimer la part du travail lié à la transformation numérique de la direction juridique qui pourrait être supprimée sans risque.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur la transformation numérique
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la transformation numérique.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la transformation numérique.
- Écrire la procédure de notification à respecter en cas d’incident sur la transformation numérique de la direction juridique.
- Repérer les étapes de la transformation numérique qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Qualification juridique et cadre applicable à la transformation numérique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Organisation de la fin des engagements sur la transformation numérique
- Identifier les étapes de la transformation numérique dépendant d’une validation extérieure.
- Vérifier que les responsabilités liées à la transformation numérique de la direction juridique figurent dans les fiches de poste.
- Décider du format de la revue périodique de la transformation numérique et de sa durée.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la transformation numérique.
Séance 2Mise en place du suivi de la transformation numérique
- Repérer les décisions sur la transformation numérique de la direction juridique qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la transformation numérique.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la transformation numérique.
- Identifier ce qui, dans la transformation numérique de la direction juridique, dépend d’un prestataire extérieur.
Arbitrages et décisions autour de la transformation numérique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la transformation numérique
- Chiffrer la part des demandes relatives à la transformation numérique traitées hors délai.
- Repérer les redondances entre la transformation numérique et les dispositifs déjà en place.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la transformation numérique de la direction juridique.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la transformation numérique.
Séance 2Simulation d’un désaccord d’exécution sur la transformation numérique de la direction juridique
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la transformation numérique.
- Lister les documents existants relatifs à la transformation numérique de la direction juridique et repérer les doublons.
- Recenser les outils achetés pour la transformation numérique et abandonnés depuis.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la transformation numérique.
Cas complexes et exceptions de la transformation numérique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des clauses de responsabilité de la transformation numérique
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la transformation numérique de la direction juridique.
- Estimer la charge réelle imposée par la transformation numérique aux équipes concernées.
- Choisir la juridiction et le droit applicables aux différends sur la transformation numérique.
- Vérifier que les délais annoncés sur la transformation numérique de la direction juridique ont déjà été tenus au moins une fois.
Séance 2Construction des critères de décision sur la transformation numérique
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la transformation numérique.
- Rédiger la clause définissant précisément l’objet de la transformation numérique.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la transformation numérique de la direction juridique.
- Vérifier que le signataire dispose du pouvoir d’engager sur la transformation numérique.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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