Documenter la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Transformation numérique complète de la fonction ressources humaines
Un programme qui installe sur la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Ce que les collaborateurs retiennent de la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. La formation ne confond pas la maîtrise de la transformation numérique complète et la production de documents à son sujet. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines. Les participants travaillent sur des cas de la transformation numérique complète volontairement incomplets, comme dans la réalité. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la transformation numérique complète, comme c’est le cas partout. Une politique de la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur la transformation numérique complète qu’à une remise à plat. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines.
Objectifs pédagogiques
Construire un plan de développement individuel autour de la transformation numérique complète qui engage les deux parties.
Mesurer l’effet réel de la transformation numérique complète sur la fidélisation des collaborateurs.
Définir le niveau de qualité attendu sur la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines et le rendre vérifiable.
Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif à la transformation numérique complète est porté au niveau supérieur.
Organiser la concertation avec les représentants du personnel sur la transformation numérique complète.
Prévenir les risques psychosociaux susceptibles d’apparaître autour de la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines.
Public concerné
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines.
Correspondants et référents internes désignés sur la transformation numérique complète sans formation initiale.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la transformation numérique complète.
Directeurs d’établissement déclinant localement la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines.
Représentants du personnel consultés sur les évolutions de la transformation numérique complète.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la transformation numérique complète.
Modules du programme
Évaluation et revue périodique de la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines à la direction
- Chiffrer la part des demandes relatives à la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines traitées hors délai.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la transformation numérique complète.
- Repérer les informations produites pour la transformation numérique complète que personne ne lit.
- Préparer la réponse à l’objection la plus fréquente concernant la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur la transformation numérique complète
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la transformation numérique complète.
- Formuler les critères d’évaluation de la transformation numérique complète en comportements observables.
- Prévoir la révision périodique du dispositif de la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la transformation numérique complète.
Outillage et supports au service de la transformation numérique complète
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur la transformation numérique complète
- Fixer ce qui, dans la transformation numérique complète, doit rester confidentiel et ce qui doit être communiqué.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines.
- Lister les documents existants relatifs à la transformation numérique complète et repérer les doublons.
- Comparer la procédure écrite de la transformation numérique complète avec la pratique observée sur le terrain.
Séance 2Préparation d’une concertation portant sur la transformation numérique complète
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines.
- Repérer les décisions sur la transformation numérique complète qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Vérifier que les délais annoncés sur la transformation numérique complète ont déjà été tenus au moins une fois.
- Recenser les écrits obligatoires accompagnant une décision sur la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines.
Ancrage durable des pratiques de la transformation numérique complète
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une réunion de concertation sur la transformation numérique complète
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la transformation numérique complète.
- Estimer la part du travail lié à la transformation numérique complète qui pourrait être supprimée sans risque.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la transformation numérique complète.
Séance 2Analyse des données sociales relatives à la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la transformation numérique complète.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines.
- Identifier les tâches de la transformation numérique complète exécutées en double par deux équipes.
- Recenser les acteurs qui influencent la transformation numérique complète sans figurer dans l’organigramme.
Développement des compétences autour de la transformation numérique complète
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la transformation numérique complète
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la transformation numérique complète.
- Repérer les managers appliquant la transformation numérique complète de manière sensiblement différente.
- Repérer les étapes de la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Séance 2Choix des outils utiles à la transformation numérique complète
- Identifier ce qui, dans la transformation numérique complète, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la transformation numérique complète.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la transformation numérique complète de la fonction ressources humaines.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la transformation numérique complète.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.