Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche du traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
Traitement des stocks périmés et des lots bloqués
Un parcours pratique sur le traitement des stocks périmés et des lots bloqués : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le stock immobilisé autour du traitement des stocks périmés et des lots bloqués coûte tous les jours, silencieusement. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la logistique amont, non par un résumé. Le programme construit une lecture commune du traitement des stocks périmés et des lots bloqués entre les fonctions qui doivent coopérer. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur ce pan du métier d’acheteur. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur le traitement des stocks périmés et des lots bloqués qu’à une remise à plat. Une rupture sur la conduite des approvisionnements se prépare des semaines à l’avance et se découvre en une heure. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter le traitement des stocks périmés et des lots bloqués. Le programme admet la concurrence entre ce volet de la maîtrise des flux physiques et d’autres priorités tout aussi légitimes. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant le traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
Objectifs pédagogiques
Évaluer et classer les fournisseurs intervenant sur le traitement des stocks périmés et des lots bloqués selon des critères explicites.
Distinguer les gains réels du traitement des stocks périmés et des lots bloqués des gains affichés.
Préparer une négociation portant sur le traitement des stocks périmés et des lots bloqués en identifiant les leviers autres que le prix.
Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets du traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
Organiser la réception et le contrôle qualité du traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
Évaluer le coût complet, transport et stockage compris, du traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
Public concerné
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour du traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur le traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères du traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
Auditeurs internes évaluant le processus d’approvisionnement du traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
Responsables de magasin organisant les flux physiques du traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer au traitement des stocks périmés et des lots bloqués sans en être propriétaires.
Modules du programme
Réception, contrôle et traçabilité du traitement des stocks périmés et des lots bloqués
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur le traitement des stocks périmés et des lots bloqués
- Identifier les décisions passées sur le traitement des stocks périmés et des lots bloqués dont personne ne connaît plus la raison.
- Identifier la personne qui bloquerait le traitement des stocks périmés et des lots bloqués en cas de désaccord.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le traitement des stocks périmés et des lots bloqués change de nature.
- Distinguer le besoin réel et le besoin exprimé dans les demandes portant sur le traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
Séance 2Construction du référentiel du traitement des stocks périmés et des lots bloqués
- Vérifier que chaque exigence relative au traitement des stocks périmés et des lots bloqués a un responsable identifié.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour le traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
- Évaluer l’exposition liée à un fournisseur unique sur le traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
- Tester la robustesse du traitement des stocks périmés et des lots bloqués face à une hausse soudaine du volume traité.
Diagnostic de l’existant sur le traitement des stocks périmés et des lots bloqués
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur le traitement des stocks périmés et des lots bloqués
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans le traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
- Fixer le point de commande du traitement des stocks périmés et des lots bloqués à partir du délai réel observé.
- Identifier les tâches du traitement des stocks périmés et des lots bloqués exécutées en double par deux équipes.
- Identifier les points du traitement des stocks périmés et des lots bloqués sur lesquels les avis divergent durablement.
Séance 2Préparation de la présentation du traitement des stocks périmés et des lots bloqués à la direction
- Distinguer les contraintes réelles du traitement des stocks périmés et des lots bloqués des habitudes présentées comme telles.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
- Repérer les informations produites pour le traitement des stocks périmés et des lots bloqués que personne ne lit.
- Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur le traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
Négociation et contractualisation du traitement des stocks périmés et des lots bloqués
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction du cahier des charges du traitement des stocks périmés et des lots bloqués
- Lister les documents existants relatifs au traitement des stocks périmés et des lots bloqués et repérer les doublons.
- Déterminer les situations du traitement des stocks périmés et des lots bloqués justifiant une dérogation formelle.
- Repérer les redondances entre le traitement des stocks périmés et des lots bloqués et les dispositifs déjà en place.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent du traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
Séance 2Analyse d’un cas réel du traitement des stocks périmés et des lots bloqués
- Vérifier la cohérence entre les quantités commandées et les consommations réelles sur le traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans le traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant au traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
- Identifier les étapes du traitement des stocks périmés et des lots bloqués dépendant d’une validation extérieure.
Interfaces du traitement des stocks périmés et des lots bloqués avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition du tableau de suivi du traitement des stocks périmés et des lots bloqués
- Séparer, dans le besoin exprimé sur le traitement des stocks périmés et des lots bloqués, l’exigence de la préférence.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles du traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans le traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
Séance 2Analyse du coût complet du traitement des stocks périmés et des lots bloqués
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans le traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
- Estimer la part du travail lié au traitement des stocks périmés et des lots bloqués qui pourrait être supprimée sans risque.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le traitement des stocks périmés et des lots bloqués.
- Fixer la fréquence de revue du traitement des stocks périmés et des lots bloqués et l’instance qui en a la charge.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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