Définir le parcours d’achat conduisant le client jusqu’au traitement des objections et la conclusion.
Traitement des objections et la conclusion
Un traitement complet du traitement des objections et la conclusion, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
Présentation du programme
Un cycle de vente sur le traitement des objections et la conclusion qui s’allonge signale une valeur mal démontrée, pas un client hésitant. Acheter un outil règle rarement ce registre des métiers de la vente ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. La remise consentie sur le traitement des objections et la conclusion se négocie en quelques minutes et se paie sur toute la durée du contrat. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur la pratique commerciale. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité du traitement des objections et la conclusion partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent ce terrain de la mise en marché avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur le traitement des objections et la conclusion. La formation apprend à distinguer ce qui se décide et ce qui se subit dans la pratique de la relation au client. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur le traitement des objections et la conclusion après la formation.
Objectifs pédagogiques
Segmenter le marché du traitement des objections et la conclusion selon des critères qui changent réellement l’approche.
Conduire un entretien de découverte approfondi sur les besoins liés au traitement des objections et la conclusion.
Mesurer le coût d’acquisition réel d’un client sur le traitement des objections et la conclusion.
Comparer les pratiques externes relatives au traitement des objections et la conclusion sans les transposer aveuglément.
Fixer les rôles et les délégations applicables au traitement des objections et la conclusion par écrit.
Formuler une définition opérationnelle du traitement des objections et la conclusion que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Public concerné
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent le traitement des objections et la conclusion.
Responsables marketing construisant le positionnement du traitement des objections et la conclusion.
Responsables communication devant expliquer le traitement des objections et la conclusion en interne comme à l’extérieur.
Commerciaux terrain traitant directement les affaires sur le traitement des objections et la conclusion.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant au traitement des objections et la conclusion.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur le traitement des objections et la conclusion.
Modules du programme
Coordination marketing et vente autour du traitement des objections et la conclusion
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction de la grille de qualification du traitement des objections et la conclusion
- Recenser les informations demandées pour le traitement des objections et la conclusion et jamais exploitées.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles du traitement des objections et la conclusion.
- Vérifier que chaque exigence relative au traitement des objections et la conclusion a un responsable identifié.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du traitement des objections et la conclusion.
Séance 2Revue critique des livrables du traitement des objections et la conclusion
- Repérer les redondances entre le traitement des objections et la conclusion et les dispositifs déjà en place.
- Repérer les décisions relatives au traitement des objections et la conclusion prises sans trace écrite.
- Vérifier que les responsabilités sur le traitement des objections et la conclusion ne se recouvrent pas entre services.
- Choisir l’indicateur commercial du traitement des objections et la conclusion qui anticipe le résultat.
Pilotage et mesure du traitement des objections et la conclusion
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel du traitement des objections et la conclusion
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée au traitement des objections et la conclusion.
- Chiffrer ce que coûte au client l’absence du traitement des objections et la conclusion.
- Repérer l’étape du parcours d’achat où se perdent les prospects du traitement des objections et la conclusion.
- Identifier les décisions passées sur le traitement des objections et la conclusion dont personne ne connaît plus la raison.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée du traitement des objections et la conclusion
- Définir la concession maximale acceptable sur le traitement des objections et la conclusion et sa contrepartie.
- Fixer la fréquence de revue du traitement des objections et la conclusion et l’instance qui en a la charge.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le traitement des objections et la conclusion.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du traitement des objections et la conclusion.
Fidélisation et développement des comptes sur le traitement des objections et la conclusion
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une négociation portant sur le traitement des objections et la conclusion
- Identifier ce qui, dans le traitement des objections et la conclusion, dépend d’un prestataire extérieur.
- Construire la preuve la plus convaincante de la valeur du traitement des objections et la conclusion.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans le traitement des objections et la conclusion.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue du traitement des objections et la conclusion.
Séance 2Construction de la proposition de valeur du traitement des objections et la conclusion
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur le traitement des objections et la conclusion.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape du traitement des objections et la conclusion.
- Vérifier que les consignes relatives au traitement des objections et la conclusion sont compréhensibles sans explication orale.
- Chiffrer la marge réelle dégagée par les ventes du traitement des objections et la conclusion.
Risques et points de rupture du traitement des objections et la conclusion
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur le traitement des objections et la conclusion
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur le traitement des objections et la conclusion.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur le traitement des objections et la conclusion.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre du traitement des objections et la conclusion.
- Estimer la part du travail lié au traitement des objections et la conclusion qui pourrait être supprimée sans risque.
Séance 2Revue des écarts constatés sur le traitement des objections et la conclusion
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du traitement des objections et la conclusion.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point du traitement des objections et la conclusion.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du traitement des objections et la conclusion.
- Identifier les habitudes prises sur le traitement des objections et la conclusion qu’aucune règle n’impose.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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