Traiter une situation individuelle difficile liée au traitement de la sous-performance d’un collaborateur dans le respect du cadre légal.
Traitement de la sous-performance d’un collaborateur
Une approche méthodique du traitement de la sous-performance d’un collaborateur, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le coût du désengagement autour du traitement de la sous-performance d’un collaborateur n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Les dispositifs de ce registre de la relation d’emploi produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent le traitement de la sous-performance d’un collaborateur avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à la gestion des parcours et des compétences. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité du traitement de la sous-performance d’un collaborateur partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Les erreurs commises pendant les exercices sur la fonction ressources humaines sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. L’objectif est de rendre le pilotage du traitement de la sous-performance d’un collaborateur possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre la gestion des parcours et des compétences sans usine à gaz. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos du traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
Objectifs pédagogiques
Construire un plan de développement individuel autour du traitement de la sous-performance d’un collaborateur qui engage les deux parties.
Comparer les pratiques externes relatives au traitement de la sous-performance d’un collaborateur sans les transposer aveuglément.
Objectiver les décisions de rémunération touchant le traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
Sécuriser juridiquement les décisions individuelles prises au titre du traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur le traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif au traitement de la sous-performance d’un collaborateur est porté au niveau supérieur.
Public concerné
Correspondants et référents internes désignés sur le traitement de la sous-performance d’un collaborateur sans formation initiale.
Managers opérationnels appliquant les dispositifs du traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser le traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
Professionnels en évolution vers une fonction incluant le traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité du traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs au traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
Modules du programme
Cadre réglementaire et obligations liées au traitement de la sous-performance d’un collaborateur
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur le traitement de la sous-performance d’un collaborateur
- Vérifier la cohérence entre le discours sur le traitement de la sous-performance d’un collaborateur et les décisions réellement prises.
- Écrire ce qui doit être formalisé par écrit dans le traitement du traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
- Vérifier que les délais annoncés sur le traitement de la sous-performance d’un collaborateur ont déjà été tenus au moins une fois.
- Repérer les biais les plus probables dans l’appréciation du traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
Séance 2Revue critique des livrables du traitement de la sous-performance d’un collaborateur
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité du traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent du traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
- Identifier les habitudes prises sur le traitement de la sous-performance d’un collaborateur qu’aucune règle n’impose.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans le traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
Rôles, responsabilités et délégations pour le traitement de la sous-performance d’un collaborateur
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition du traitement de la sous-performance d’un collaborateur au contexte du participant
- Préparer la communication interne accompagnant une évolution du traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs au traitement de la sous-performance d’un collaborateur sont à jour.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi du traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
- Estimer la charge réelle imposée par le traitement de la sous-performance d’un collaborateur aux équipes concernées.
Séance 2Plan de déploiement du traitement de la sous-performance d’un collaborateur auprès des managers
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée au traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant le traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
- Écrire la définition partagée du traitement de la sous-performance d’un collaborateur en moins de trente mots.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
Situations individuelles difficiles liées au traitement de la sous-performance d’un collaborateur
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction de la grille d’évaluation du traitement de la sous-performance d’un collaborateur
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données du traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
- Identifier les tâches du traitement de la sous-performance d’un collaborateur exécutées en double par deux équipes.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
Séance 2Construction du référentiel applicable au traitement de la sous-performance d’un collaborateur
- Repérer les redondances entre le traitement de la sous-performance d’un collaborateur et les dispositifs déjà en place.
- Formuler les critères d’évaluation du traitement de la sous-performance d’un collaborateur en comportements observables.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre du traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives au traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
Cadrage stratégique du traitement de la sous-performance d’un collaborateur
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles au traitement de la sous-performance d’un collaborateur
- Identifier les étapes du traitement de la sous-performance d’un collaborateur dépendant d’une validation extérieure.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur le traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur le traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue du traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
Séance 2Construction des critères de décision sur le traitement de la sous-performance d’un collaborateur
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
- Prévoir la passation du traitement de la sous-performance d’un collaborateur en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Identifier les décisions passées sur le traitement de la sous-performance d’un collaborateur dont personne ne connaît plus la raison.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au traitement de la sous-performance d’un collaborateur.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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