Tests de performance et de montée en charge

Un programme opérationnel sur les tests de performance et de montée en charge, construit autour des décisions que les praticiens affrontent réellement.

📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

La documentation des tests de performance et de montée en charge devient obsolète plus vite que l’infrastructure qu’elle décrit. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent l’exploitation des systèmes d’information avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur les tests de performance et de montée en charge, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. Les erreurs commises pendant les exercices sur ce domaine des infrastructures numériques sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Les sauvegardes des tests de performance et de montée en charge ne valent que ce que vaut la dernière restauration réellement testée. Le programme convertit les intentions relatives à la maîtrise du socle technique en décisions datées et attribuées. Le programme laisse une trame de décision applicable aux tests de performance et de montée en charge sans adaptation lourde. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de ce registre de l’exploitation informatique se fait rarement avec un budget dédié. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos des tests de performance et de montée en charge.

Objectifs pédagogiques

01

Organiser la gestion des accès et des habilitations liés aux tests de performance et de montée en charge.

02

Prévoir la reprise des tests de performance et de montée en charge par une autre équipe sans perte de qualité.

03

Préparer la migration ou le remplacement des tests de performance et de montée en charge sans rupture de service.

04

Évaluer les risques de sécurité pesant sur les tests de performance et de montée en charge et les mesures proportionnées.

05

Construire le plan de reprise applicable aux tests de performance et de montée en charge après incident majeur.

06

Identifier les signaux précoces d’une dérive des tests de performance et de montée en charge, avant que l’écart ne devienne coûteux.

07

Construire le dossier de décision relatif aux tests de performance et de montée en charge et l’argumenter devant une direction.

Public concerné

01

Responsables informatiques sollicités pour outiller les tests de performance et de montée en charge.

02

Personnes en reconversion vers un métier centré sur les tests de performance et de montée en charge.

03

Architectes concevant l’évolution des tests de performance et de montée en charge.

04

Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur les tests de performance et de montée en charge.

05

Représentants du personnel associés aux décisions concernant les tests de performance et de montée en charge.

06

Architectes techniques définissant les orientations des tests de performance et de montée en charge.

Modules du programme

01

Évolution et migration des tests de performance et de montée en charge

2 sessions · 8 points

Séance 1Choix des outils utiles aux tests de performance et de montée en charge

  • Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur les tests de performance et de montée en charge.
  • Identifier ce qui, dans les tests de performance et de montée en charge, dépend d’un prestataire extérieur.
  • Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des tests de performance et de montée en charge.
  • Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur les tests de performance et de montée en charge.

Séance 2Préparation de la présentation des tests de performance et de montée en charge à la direction

  • Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur les tests de performance et de montée en charge.
  • Vérifier que les responsabilités liées aux tests de performance et de montée en charge figurent dans les fiches de poste.
  • Recenser les outils achetés pour les tests de performance et de montée en charge et abandonnés depuis.
  • Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les tests de performance et de montée en charge.
02

Exploitation courante et mises à jour des tests de performance et de montée en charge

2 sessions · 8 points

Séance 1Application guidée sur un cas des tests de performance et de montée en charge

  • Estimer la charge réelle imposée par les tests de performance et de montée en charge aux équipes concernées.
  • Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager les tests de performance et de montée en charge.
  • Écrire la procédure d’escalade applicable à un incident majeur sur les tests de performance et de montée en charge.
  • Repérer les étapes des tests de performance et de montée en charge qui n’apportent aucune valeur vérifiable.

Séance 2Définition des niveaux de service des tests de performance et de montée en charge

  • Estimer la part du travail lié aux tests de performance et de montée en charge qui pourrait être supprimée sans risque.
  • Mesurer la charge réelle supportée par les tests de performance et de montée en charge en période de pointe.
  • Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour les tests de performance et de montée en charge.
  • Recenser les données personnelles traitées par les tests de performance et de montée en charge et leur durée de conservation.
03

Pilotage et mesure des tests de performance et de montée en charge

2 sessions · 8 points

Séance 1Transposition des tests de performance et de montée en charge au contexte du participant

  • Recenser les habilitations accordées sur les tests de performance et de montée en charge et jamais retirées depuis.
  • Repérer les tâches manuelles répétitives réalisées autour des tests de performance et de montée en charge.
  • Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans les tests de performance et de montée en charge.
  • Repérer les contrôles des tests de performance et de montée en charge réalisés après coup plutôt qu’en prévention.

Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires aux tests de performance et de montée en charge

  • Écrire en une phrase le résultat attendu des tests de performance et de montée en charge.
  • Repérer les indicateurs des tests de performance et de montée en charge que personne ne consulte plus.
  • Vérifier que la sauvegarde des tests de performance et de montée en charge a déjà été restaurée au moins une fois en conditions réelles.
  • Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point des tests de performance et de montée en charge.
04

Rôles, responsabilités et délégations pour les tests de performance et de montée en charge

2 sessions · 8 points

Séance 1Cartographie des dépendances des tests de performance et de montée en charge

  • Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des tests de performance et de montée en charge.
  • Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les tests de performance et de montée en charge.
  • Écrire le premier indicateur à mettre en place sur les tests de performance et de montée en charge, et lui seul.
  • Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent les tests de performance et de montée en charge.

Séance 2Préparation d’une migration des tests de performance et de montée en charge

  • Vérifier que chaque exigence relative aux tests de performance et de montée en charge a un responsable identifié.
  • Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur les tests de performance et de montée en charge est refusée.
  • Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux tests de performance et de montée en charge.
  • Écrire la définition partagée des tests de performance et de montée en charge en moins de trente mots.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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