Temps moyen entre défaillances et sa maîtrise

Une formation qui traite le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise par la décision plutôt que par la théorie.

📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés

Présentation du programme

Les défaillances répétitives du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise signalent un problème de conception ou d’usage, pas de pièce. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur ce volet de la disponibilité de l’outil de production, prêts à être adaptés en interne. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise. La composition du groupe importe, car le traitement de ce pan des métiers de l’ingénierie met en jeu des fonctions qui se parlent peu. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise et ce qui relève de l’arbitrage politique. La maintenance de la maîtrise de l’état des équipements se juge sur la disponibilité obtenue, non sur le nombre d’interventions réalisées. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise, comme c’est le cas partout. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de ce terrain de la disponibilité des installations. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.

Objectifs pédagogiques

01

Définir les compétences requises pour intervenir sur le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.

02

Construire un plan de maintenance du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise fondé sur la criticité réelle.

03

Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise dans la durée.

04

Analyser une défaillance du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise jusqu’à sa cause racine.

05

Organiser la sous-traitance des interventions spécialisées sur le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.

06

Construire le dispositif d’alerte propre au temps moyen entre défaillances et sa maîtrise et le seuil qui le déclenche.

07

Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.

Public concerné

01

Prestataires travaillant durablement sur le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise pour le compte d’un client.

02

Préparateurs et méthodes construisant les gammes relatives au temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.

03

Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs au temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.

04

Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant au temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.

05

Responsables d’exploitation dépendant de la disponibilité du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.

06

Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.

Modules du programme

01

Outillage et supports au service du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise

2 sessions · 8 points

Séance 1Analyse d’une défaillance répétitive du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise

  • Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.
  • Recenser les outils achetés pour le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise et abandonnés depuis.
  • Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.
  • Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.

Séance 2Revue du dossier technique du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise

  • Déterminer la périodicité d’inspection justifiée par l’état constaté du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.
  • Identifier la personne qui bloquerait le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise en cas de désaccord.
  • Repérer les étapes du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
  • Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.
02

Préparation, gammes et documentation du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise

2 sessions · 8 points

Séance 1Contrôle qualité du travail produit sur le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise

  • Repérer les décisions sur le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
  • Repérer les moments de l’année où la tenue du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise devient plus difficile.
  • Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.
  • Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.

Séance 2Construction du plan de maintenance du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise

  • Décider du format de la revue périodique du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise et de sa durée.
  • Recenser les informations demandées pour le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise et jamais exploitées.
  • Identifier ce qui, dans le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise, dépend d’une seule application informatique.
  • Recenser les compétences externes indispensables au maintien du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.
03

Analyse fonctionnelle et criticité du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise

2 sessions · 8 points

Séance 1Consolidation et plan d’action sur le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise

  • Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.
  • Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.
  • Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.
  • Tester la robustesse du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise face à une hausse soudaine du volume traité.

Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires au temps moyen entre défaillances et sa maîtrise

  • Identifier les interventions sur le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise pouvant être réalisées en marche.
  • Rédiger le compte rendu d’intervention sur le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise de façon exploitable par l’équipe suivante.
  • Déterminer les situations du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise justifiant une dérogation formelle.
  • Vérifier que la documentation disponible correspond à l’état réel du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.
04

Cas complexes et exceptions du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise

2 sessions · 8 points

Séance 1Revue critique des livrables du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise

  • Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.
  • Identifier les points du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise sur lesquels les avis divergent durablement.
  • Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.
  • Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.

Séance 2Traitement des cas difficiles du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise

  • Vérifier que les délais annoncés sur le temps moyen entre défaillances et sa maîtrise ont déjà été tenus au moins une fois.
  • Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant au temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.
  • Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise.
  • Comparer le coût cumulé de réparation du temps moyen entre défaillances et sa maîtrise à celui de son remplacement.

Choisissez le pack qui vous convient

Pack Argent

Au moins 3 participants

USD1,250
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

Pack Or

Au moins 3 participants

USD1,850
  • Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
  • Participation à l'atelier ou au programme
  • Transferts aéroport
  • Badge personnalisé
  • Encadrement par des experts (Sessions privées)
  • Services de supervision et de secrétariat
  • Certificat de participation accrédité
  • Kit de formation complet
  • Pause-café
  • Cérémonie de clôture

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