Temps de cycle des processus et sa réduction

Présentation du programme

Les audits sur le temps de cycle des processus et sa réduction révèlent des écarts que les équipes connaissaient déjà. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de la maîtrise de la performance opérationnelle. Le programme réunit ceux qui décident sur le temps de cycle des processus et sa réduction et ceux qui en supportent les conséquences. Les délais réalistes de mise en œuvre de la pratique de l’audit et du contrôle sont discutés sans optimisme de façade. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur le temps de cycle des processus et sa réduction. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur ce terrain de la performance des procédés. Une démarche sur le temps de cycle des processus et sa réduction qui produit plus de documents que d’améliorations a manqué sa cible. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la maîtrise des processus de l’entreprise, mais souvent d’en retirer. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur le temps de cycle des processus et sa réduction.