Tarification des services bancaires et la gestion de la rentabilité

Présentation du programme

Les décisions engageant la tarification des services bancaires et la gestion de la rentabilité se prennent souvent plus vite que la capacité à en mesurer l’effet. Aucune recette toute faite n’est proposée sur la pratique financière : le résultat attendu est un changement de pratique. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la tarification des services bancaires et la gestion de la rentabilité, comme c’est le cas partout. Les supports remis sur ce registre de l’analyse financière tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. L’objectif est de rendre le pilotage de la tarification des services bancaires et la gestion de la rentabilité possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la maîtrise des engagements bancaires avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Les erreurs commises pendant les exercices sur la tarification des services bancaires et la gestion de la rentabilité sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Le contrôle sur la pratique du crédit et du risque protège autant celui qui l’exerce que l’organisation qu’il sert. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la tarification des services bancaires et la gestion de la rentabilité.