Tableaux de bord décisionnels de l’établissement

Présentation du programme

Une procédure sur les tableaux de bord décisionnels de l’établissement conçue sans les soignants qui l’appliquent sera contournée dès la première tension. Acheter un outil règle rarement cette part du fonctionnement sanitaire ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur les tableaux de bord décisionnels de l’établissement. La progression alterne exposé court, application sur le travail de coordination des équipes de soin et confrontation des résultats. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur les tableaux de bord décisionnels de l’établissement. La traçabilité de ce volet du fonctionnement des établissements de santé n’a de valeur que si elle est renseignée au moment de l’acte. L’ambition est de faire cesser la dépendance des tableaux de bord décisionnels de l’établissement à une seule personne dans l’organisation. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur ce pan des métiers de la santé. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer les tableaux de bord décisionnels de l’établissement.