Distinguer les gains réels des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel des gains affichés.
Tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel
Un programme court et dense sur les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel, orienté vers ce qui change au retour en poste.
Présentation du programme
Le stock immobilisé autour des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel coûte tous les jours, silencieusement. Acheter un outil règle rarement la maîtrise des flux et des stocks ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les supports remis sur les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de cette part de la performance logistique sans malentendu. Le rythme laisse le temps de transposer les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel au contexte de chaque participant. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main du travail de sécurisation des sources. La formation accueille les fonctions support autant que les fonctions opérationnelles sur les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel. Le prix négocié sur ce pan du métier d’acheteur ne représente qu’une part du coût réellement supporté. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel après la formation.
Objectifs pédagogiques
Préparer le plan de repli applicable en l’absence du résultat attendu sur les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
Intégrer les exigences de traçabilité applicables aux tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
Évaluer le coût complet, transport et stockage compris, des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
Établir les indicateurs qui donnent une mesure fiable des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel sans multiplier les tableaux de bord.
Construire un cahier des charges pour les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel qui autorise une comparaison réelle des offres.
Évaluer et classer les fournisseurs intervenant sur les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel selon des critères explicites.
Public concerné
Auditeurs internes évaluant le processus d’approvisionnement des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs aux tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
Responsables logistique et entrepôt gérant les flux des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
Modules du programme
Gestion des stocks et des flux des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires aux tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel
- Recenser les informations demandées pour les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel et jamais exploitées.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
- Recenser les acteurs qui influencent les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel sans figurer dans l’organigramme.
Séance 2Calcul du coût complet des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
- Distinguer le besoin réel et le besoin exprimé dans les demandes portant sur les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
- Distinguer les urgences réelles sur les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel des urgences créées en interne.
Cas complexes et exceptions des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative aux tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
- Identifier la personne qui bloquerait les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel en cas de désaccord.
- Repérer les contrôles des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Établir la liste des documents à produire au titre des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
Séance 2Définition du tableau de suivi des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel
- Fixer la fréquence de revue des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel et l’instance qui en a la charge.
- Séparer, dans le besoin exprimé sur les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel, l’exigence de la préférence.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
Risques et continuité d’approvisionnement des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel
- Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
- Évaluer l’exposition liée à un fournisseur unique sur les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
- Consigner les hypothèses retenues pour les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel afin de pouvoir les rejouer plus tard.
Séance 2Construction de la grille d’évaluation des fournisseurs des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel
- Recenser les références des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel sans mouvement depuis douze mois.
- Vérifier que les responsabilités sur les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel ne se recouvrent pas entre services.
- Lister les documents existants relatifs aux tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel et repérer les doublons.
- Repérer les informations produites pour les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel que personne ne lit.
Cadre réglementaire et obligations liées aux tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel change de nature.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
- Identifier les tâches des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel exécutées en double par deux équipes.
Séance 2Analyse d’un cas réel des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel
- Identifier ce qui, dans les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Recenser les points des tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel traités différemment selon les sites.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur les tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel.
- Vérifier que chaque exigence relative aux tableaux de bord de performance de l’entrepôt en temps réel a un responsable identifié.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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