Tableau de bord équilibré de la fonction ressources humaines

Présentation du programme

Une politique du tableau de bord équilibré de la fonction ressources humaines non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la conduite des parcours professionnels, comme c’est le cas partout. L’objectif n’est pas la conformité formelle sur le tableau de bord équilibré de la fonction ressources humaines, mais une capacité interne qui tient après le départ du formateur. La difficulté de ce volet de la relation entre l’entreprise et ses salariés n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. La composition du groupe importe, car le traitement du tableau de bord équilibré de la fonction ressources humaines met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le programme construit une lecture commune de la gestion du capital humain entre les fonctions qui doivent coopérer. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour du tableau de bord équilibré de la fonction ressources humaines, puis remonte vers le principe. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur cette part de la politique de l’entreprise. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur le tableau de bord équilibré de la fonction ressources humaines.