Tableau de bord analytique des projets

Présentation du programme

Les risques identifiés au lancement du tableau de bord analytique des projets sont rarement ceux qui se réalisent. Le comité de pilotage de ce volet de la tenue des délais et des coûts ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur le tableau de bord analytique des projets. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur la pratique du suivi d’avancement qu’à une remise à plat. On y traite autant des échecs documentés autour du tableau de bord analytique des projets que des réussites, car ils enseignent davantage. La formation outille les participants pour arbitrer sur cette part de la tenue des engagements sans attendre un consensus improbable. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur le tableau de bord analytique des projets. Acheter un outil règle rarement ce terrain de la livraison dans les délais ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer le tableau de bord analytique des projets.