Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel des systèmes modernes de gestion de la performance.
Systèmes modernes de gestion de la performance
Une approche méthodique des systèmes modernes de gestion de la performance, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une politique des systèmes modernes de gestion de la performance non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. Acheter un outil règle rarement les systèmes modernes ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur les systèmes modernes de gestion de la performance. L’ambition est de faire cesser la dépendance des systèmes modernes à une seule personne dans l’organisation. Le coût du désengagement autour des systèmes modernes de gestion de la performance n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Les exercices portant sur les systèmes modernes sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Le groupe idéal mêle des participants confrontés aux systèmes modernes de gestion de la performance depuis peu et d’autres depuis longtemps. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur les systèmes modernes. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant les systèmes modernes de gestion de la performance.
Objectifs pédagogiques
Mesurer l’effet réel des systèmes modernes sur la fidélisation des collaborateurs.
Organiser la concertation avec les représentants du personnel sur les systèmes modernes.
Anticiper les effets des systèmes modernes de gestion de la performance sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Comparer les pratiques externes relatives aux systèmes modernes sans les transposer aveuglément.
Construire le dispositif d’évaluation permettant d’objectiver les systèmes modernes.
Conduire la concertation sociale sur un projet affectant les systèmes modernes de gestion de la performance.
Public concerné
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour des systèmes modernes de gestion de la performance.
Chargés de formation concevant des actions autour des systèmes modernes.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères des systèmes modernes.
Consultants accompagnant des organisations sur les systèmes modernes de gestion de la performance.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer aux systèmes modernes sans en être propriétaires.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur les systèmes modernes.
Modules du programme
Mesure et évaluation des effets des systèmes modernes de gestion de la performance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur les systèmes modernes de gestion de la performance
- Tester la robustesse des systèmes modernes de gestion de la performance face à une hausse soudaine du volume traité.
- Identifier les décisions relevant des systèmes modernes exposant l’entreprise à un contentieux.
- Repérer les décisions sur les systèmes modernes qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting des systèmes modernes de gestion de la performance.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur les systèmes modernes
- Décrire l’état visé des systèmes modernes à douze mois en termes observables.
- Vérifier l’égalité de traitement entre collaborateurs comparables au regard des systèmes modernes.
- Fixer ce qui, dans les systèmes modernes de gestion de la performance, doit rester confidentiel et ce qui doit être communiqué.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre des systèmes modernes.
Outillage et supports au service des systèmes modernes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction de la grille d’évaluation des systèmes modernes
- Identifier ce qui, dans les systèmes modernes, dépend d’un prestataire extérieur.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans les systèmes modernes de gestion de la performance.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans les systèmes modernes.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des systèmes modernes.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur les systèmes modernes
- Repérer les décisions relatives aux systèmes modernes de gestion de la performance prises sans trace écrite.
- Identifier la personne qui bloquerait les systèmes modernes en cas de désaccord.
- Préparer la réponse à l’objection la plus fréquente concernant les systèmes modernes.
- Distinguer les contraintes réelles des systèmes modernes de gestion de la performance des habitudes présentées comme telles.
Pilotage et mesure des systèmes modernes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une réunion de concertation sur les systèmes modernes
- Identifier les décisions passées sur les systèmes modernes dont personne ne connaît plus la raison.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable des systèmes modernes.
- Identifier les habitudes prises sur les systèmes modernes de gestion de la performance qu’aucune règle n’impose.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant aux systèmes modernes.
Séance 2Plan de déploiement des systèmes modernes de gestion de la performance auprès des managers
- Consigner les hypothèses retenues pour les systèmes modernes afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Formuler les critères d’évaluation des systèmes modernes de gestion de la performance en comportements observables.
- Définir le délai de traitement acceptable d’une demande relative aux systèmes modernes.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux systèmes modernes.
Cadre juridique et social des systèmes modernes
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative aux systèmes modernes
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des systèmes modernes de gestion de la performance.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent les systèmes modernes.
- Décider du format de la revue périodique des systèmes modernes et de sa durée.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur les systèmes modernes de gestion de la performance.
Séance 2Choix des outils utiles aux systèmes modernes
- Vérifier que les modèles de documents relatifs aux systèmes modernes sont à jour.
- Estimer la part du travail lié aux systèmes modernes qui pourrait être supprimée sans risque.
- Repérer les moments de l’année où la tenue des systèmes modernes de gestion de la performance devient plus difficile.
- Chiffrer la part des demandes relatives aux systèmes modernes traitées hors délai.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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