Planifier un arrêt technique incluant les systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires et sécuriser son redémarrage.
Systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires
Une approche méthodique des systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une intervention non tracée sur les systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires prive l’équipe suivante de la seule information utile. La composition du groupe importe, car le traitement des systèmes intégrés met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le remplacement systématique sur les systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires rassure et coûte cher ; l’état réel devrait décider. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite des systèmes intégrés. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter les systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement des systèmes intégrés se fait rarement avec un budget dédié. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet des systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires. Les supports remis sur les systèmes intégrés tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur les systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires après la formation.
Objectifs pédagogiques
Documenter les systèmes intégrés de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Construire le dossier technique de référence des systèmes intégrés.
Structurer la documentation technique des systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires pour qu’elle reste exacte.
Répartir les responsabilités autour des systèmes intégrés de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Mettre en place le retour d’expérience modifiant réellement le plan des systèmes intégrés.
Fixer les rôles et les délégations applicables aux systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires par écrit.
Public concerné
Responsables fonctionnels devant intégrer les systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires à des processus déjà installés.
Prestataires travaillant durablement sur les systèmes intégrés pour le compte d’un client.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent les systèmes intégrés.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur les systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires.
Gestionnaires de pièces de rechange associées aux systèmes intégrés.
Responsables maintenance planifiant les interventions sur les systèmes intégrés.
Modules du programme
Risques et points de rupture des systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation détaillée d’une intervention sur les systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires
- Écrire la définition partagée des systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires en moins de trente mots.
- Définir le seuil d’alerte des mesures de surveillance des systèmes intégrés.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant aux systèmes intégrés.
- Recenser les acteurs qui influencent les systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires sans figurer dans l’organigramme.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur les systèmes intégrés
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les systèmes intégrés.
- Repérer les décisions relatives aux systèmes intégrés prises sans trace écrite.
- Identifier les tâches des systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires exécutées en double par deux équipes.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting des systèmes intégrés.
Criticité, hiérarchisation et politique de maintenance des systèmes intégrés
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur les systèmes intégrés
- Estimer la charge réelle imposée par les systèmes intégrés aux équipes concernées.
- Identifier ce qui, dans les systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires, dépend d’une seule application informatique.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des systèmes intégrés.
- Rédiger le compte rendu d’intervention sur les systèmes intégrés de façon exploitable par l’équipe suivante.
Séance 2Construction du référentiel des systèmes intégrés
- Établir la gamme d’intervention détaillée applicable aux systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs aux systèmes intégrés sont à jour.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable des systèmes intégrés.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur les systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires.
Pièces de rechange et logistique des systèmes intégrés
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des modes de défaillance des systèmes intégrés
- Recenser les compétences externes indispensables au maintien des systèmes intégrés.
- Prévoir la passation des systèmes intégrés en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur les systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires.
- Repérer les redondances entre les systèmes intégrés et les dispositifs déjà en place.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires aux systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires
- Estimer la part du travail lié aux systèmes intégrés qui pourrait être supprimée sans risque.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur les systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans les systèmes intégrés.
- Recenser les points des systèmes intégrés traités différemment selon les sites.
Outillage et supports au service des systèmes intégrés
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du plan de maintenance des systèmes intégrés
- Repérer les moments de l’année où la tenue des systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires devient plus difficile.
- Recenser les outils achetés pour les systèmes intégrés et abandonnés depuis.
- Écrire en une phrase le résultat attendu des systèmes intégrés.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires.
Séance 2Formalisation de la procédure relative aux systèmes intégrés
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des systèmes intégrés.
- Vérifier la conformité entre la documentation et l’état réel des systèmes intégrés.
- Identifier ce qui, dans les systèmes intégrés de gestion des grands immeubles tertiaires, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Identifier les interventions sur les systèmes intégrés réalisables sans arrêt de production.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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