Définir les niveaux de stock et les points de commande adaptés aux systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement.
Systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement
Une formation qui traite les systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement par la décision plutôt que par la théorie.
Présentation du programme
Le stock immobilisé autour des systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement coûte tous les jours, silencieusement. La dépendance à un fournisseur unique sur les systèmes d’alerte précoce ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. La composition du groupe importe, car le traitement des systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur les systèmes d’alerte précoce. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main des systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite des systèmes d’alerte précoce. Les erreurs commises pendant les exercices sur les systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus aux systèmes d’alerte précoce, mais souvent d’en retirer. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour les systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement.
Objectifs pédagogiques
Organiser la remontée d’information sur les systèmes d’alerte précoce sans alourdir le travail des équipes.
Construire le cahier des charges technique servant de base aux systèmes d’alerte précoce.
Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets des systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement.
Identifier les signaux précoces d’une dérive des systèmes d’alerte précoce, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Évaluer le coût complet, transport et stockage compris, des systèmes d’alerte précoce.
Évaluer et classer les fournisseurs intervenant sur les systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement selon des critères explicites.
Public concerné
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer aux systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement sans en être propriétaires.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant aux systèmes d’alerte précoce.
Auditeurs internes évaluant le processus d’approvisionnement des systèmes d’alerte précoce.
Contrôleurs de gestion analysant le coût des systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur les systèmes d’alerte précoce.
Prestataires travaillant durablement sur les systèmes d’alerte précoce pour le compte d’un client.
Modules du programme
Sourcing, sélection et évaluation des fournisseurs des systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires aux systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement
- Fixer la fréquence de revue des systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement et l’instance qui en a la charge.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les systèmes d’alerte précoce.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs aux systèmes d’alerte précoce sont à jour.
- Vérifier la cohérence entre les quantités commandées et les consommations réelles sur les systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement.
Séance 2Traitement des cas difficiles des systèmes d’alerte précoce
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face aux systèmes d’alerte précoce.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur les systèmes d’alerte précoce.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur les systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement.
- Vérifier que les responsabilités sur les systèmes d’alerte précoce ne se recouvrent pas entre services.
Cadrage et périmètre des systèmes d’alerte précoce
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas des systèmes d’alerte précoce
- Comparer la procédure écrite des systèmes d’alerte précoce avec la pratique observée sur le terrain.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité des systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement.
- Vérifier que les responsabilités liées aux systèmes d’alerte précoce figurent dans les fiches de poste.
- Concevoir l’implantation réduisant les déplacements autour des systèmes d’alerte précoce.
Séance 2Revue des stocks et des rotations liés aux systèmes d’alerte précoce
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées aux systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement.
- Écrire en une phrase le résultat attendu des systèmes d’alerte précoce.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur les systèmes d’alerte précoce est refusée.
- Identifier les tâches des systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement exécutées en double par deux équipes.
Cadre réglementaire et obligations liées aux systèmes d’alerte précoce
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une négociation fournisseur sur les systèmes d’alerte précoce
- Nommer un responsable unique pour chaque étape des systèmes d’alerte précoce.
- Distinguer le besoin réel et le besoin exprimé dans les demandes portant sur les systèmes d’alerte précoce.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement.
- Déterminer les situations des systèmes d’alerte précoce justifiant une dérogation formelle.
Séance 2Formalisation de la procédure relative aux systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement
- Repérer les contrôles des systèmes d’alerte précoce réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Chiffrer la part des demandes relatives aux systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement traitées hors délai.
- Décrire l’état visé des systèmes d’alerte précoce à douze mois en termes observables.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable des systèmes d’alerte précoce.
Réception, contrôle et traçabilité des systèmes d’alerte précoce
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue critique des livrables des systèmes d’alerte précoce
- Tester la robustesse des systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement face à une hausse soudaine du volume traité.
- Évaluer l’exposition liée à un fournisseur unique sur les systèmes d’alerte précoce.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant aux systèmes d’alerte précoce.
- Définir le plan de contrôle à réception applicable aux systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement.
Séance 2Conception du contrôle à réception des systèmes d’alerte précoce
- Distinguer les contraintes réelles des systèmes d’alerte précoce des habitudes présentées comme telles.
- Déterminer les informations de traçabilité à conserver pour les systèmes d’alerte précoce.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans les systèmes d’alerte précoce sur les risques d’approvisionnement.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des systèmes d’alerte précoce.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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