Construire le cahier des charges technique servant de base au suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse.
Suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse
Une formation qui traite le suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le stock immobilisé autour du suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse coûte tous les jours, silencieusement. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension du suivi et l’optimisation. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur le suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse. Les erreurs commises pendant les exercices sur le suivi et l’optimisation sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Le programme admet la concurrence entre le suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse et d’autres priorités tout aussi légitimes. La dépendance à un fournisseur unique sur le suivi et l’optimisation ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur le suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse. L’ambition est de faire cesser la dépendance du suivi et l’optimisation à une seule personne dans l’organisation. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur le suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse.
Objectifs pédagogiques
Construire le dossier de décision relatif au suivi et l’optimisation et l’argumenter devant une direction.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir le suivi et l’optimisation dans la durée.
Calculer le coût complet d’acquisition et de possession du suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse.
Mesurer la performance du processus d’approvisionnement du suivi et l’optimisation.
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel du suivi et l’optimisation.
Sécuriser l’approvisionnement du suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse face à la défaillance d’un fournisseur.
Public concerné
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur le suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse par leurs équipes.
Responsables qualité contrôlant la conformité du suivi et l’optimisation.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur le suivi et l’optimisation.
Contrôleurs de gestion analysant le coût du suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse.
Responsables communication devant expliquer le suivi et l’optimisation en interne comme à l’extérieur.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent le suivi et l’optimisation.
Modules du programme
Pilotage et amélioration continue du suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires au suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans le suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse.
- Repérer les informations produites pour le suivi et l’optimisation que personne ne lit.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable du suivi et l’optimisation était absent un mois.
- Comparer la procédure écrite du suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse avec la pratique observée sur le terrain.
Séance 2Analyse des risques d’approvisionnement du suivi et l’optimisation
- Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité du suivi et l’optimisation.
- Fixer la fréquence de revue du suivi et l’optimisation et l’instance qui en a la charge.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur le suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse est refusée.
- Identifier les articles dormants immobilisés au titre du suivi et l’optimisation.
Expression du besoin et cahier des charges du suivi et l’optimisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Calcul du coût complet du suivi et l’optimisation
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le suivi et l’optimisation.
- Calculer le coût de possession annuel du stock du suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse.
- Repérer les redondances entre le suivi et l’optimisation et les dispositifs déjà en place.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du suivi et l’optimisation.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur le suivi et l’optimisation
- Recenser les références du suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse sans mouvement depuis douze mois.
- Recenser les informations demandées pour le suivi et l’optimisation et jamais exploitées.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans le suivi et l’optimisation.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse.
Risques et points de rupture du suivi et l’optimisation
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction du cahier des charges du suivi et l’optimisation
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager le suivi et l’optimisation.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le suivi et l’optimisation.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse.
- Repérer les étapes du suivi et l’optimisation qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Séance 2Préparation de la présentation du suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse à la direction
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le suivi et l’optimisation change de nature.
- Distinguer les urgences réelles sur le suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse des urgences créées en interne.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur le suivi et l’optimisation, et lui seul.
- Déterminer les situations du suivi et l’optimisation justifiant une dérogation formelle.
Interfaces du suivi et l’optimisation avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur le suivi et l’optimisation
- Vérifier que les responsabilités sur le suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse ne se recouvrent pas entre services.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans le suivi et l’optimisation.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le suivi et l’optimisation.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données du suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse.
Séance 2Formalisation de la procédure relative au suivi et l’optimisation
- Identifier les tâches du suivi et l’optimisation exécutées en double par deux équipes.
- Fixer le point de commande du suivi et l’optimisation à partir du délai réel observé.
- Estimer la part du travail lié au suivi et l’optimisation du coût de la logistique inverse qui pourrait être supprimée sans risque.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le suivi et l’optimisation.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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