Traiter une situation individuelle difficile liée aux styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe dans le respect du cadre légal.
Styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe
Un parcours qui met les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le coût du désengagement autour des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur ce registre de la relation d’emploi. Aucune recette toute faite n’est proposée sur les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe : le résultat attendu est un changement de pratique. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la pratique quotidienne des ressources humaines se fait rarement avec un budget dédié. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe. Les documents construits pendant le programme sur cette part de la politique de l’entreprise restent la propriété de l’organisation participante. Les dispositifs des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de ce pan de la politique sociale sans malentendu. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe après la formation.
Objectifs pédagogiques
Construire un plan de développement individuel autour des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe qui engage les deux parties.
Construire le dossier de décision relatif aux styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe et l’argumenter devant une direction.
Mesurer l’effet réel d’une action des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe au-delà de la satisfaction déclarée.
Sécuriser juridiquement les décisions individuelles prises au titre des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
Chiffrer le coût de fonctionnement réel des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe, charge humaine comprise.
Évaluer la charge de conformité ajoutée par les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe aux processus existants.
Public concerné
Responsables de site appliquant localement une politique des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe définie ailleurs.
Responsables de la paie et de l’administration du personnel concernés par les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
Consultants accompagnant des organisations sur les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
Professionnels expérimentés souhaitant confronter leur pratique des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe à un cadre formalisé.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe est restée sans pilote.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
Modules du programme
Sécurisation juridique des décisions relevant des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe, et lui seul.
- Rédiger la fiche de décision type applicable aux styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
Séance 2Analyse d’une situation individuelle liée aux styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe
- Préparer la réponse à l’objection la plus fréquente concernant les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
- Distinguer les contraintes réelles des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe des habitudes présentées comme telles.
- Écrire ce qui doit être formalisé par écrit dans le traitement des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
Interfaces des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
- Identifier ce qui, dans les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe, dépend d’un prestataire extérieur.
- Construire l’indicateur qui révélerait un problème sur les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe avant l’enquête annuelle.
Séance 2Traitement des cas difficiles des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
- Recenser les outils utilisés pour les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Vérifier que les responsabilités sur les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe ne se recouvrent pas entre services.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
Mise en œuvre opérationnelle des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement d’un cas individuel relevant des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe
- Vérifier que les consignes relatives aux styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe sont compréhensibles sans explication orale.
- Repérer les étapes des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Fixer la fréquence de revue des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe et l’instance qui en a la charge.
- Identifier les décisions relevant des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe exposant l’entreprise à un contentieux.
Séance 2Formalisation de la procédure relative aux styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe
- Identifier les décisions passées sur les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe dont personne ne connaît plus la raison.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
- Identifier les postes dont le départ du titulaire compromettrait les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
- Identifier ce qui, dans les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe, dépend d’une seule application informatique.
Outils et référentiels au service des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe
- Décrire l’état visé des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe à douze mois en termes observables.
- Décrire les changements concrets apportés par les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe au manager de proximité.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
Séance 2Préparation d’une concertation portant sur les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
- Lister les documents existants relatifs aux styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe et repérer les doublons.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi des styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur les styles de direction adaptés à la maturité de l’équipe.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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