Chiffrer le coût de fonctionnement réel des stratégies de réduction des coûts d’achat, charge humaine comprise.
Stratégies de réduction des coûts d’achat
Une formation qui outille les équipes sur les stratégies de réduction des coûts d’achat sans dépendance durable à un prestataire extérieur.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La fiabilité des données de stock conditionne toute décision portant sur les stratégies de réduction des coûts d’achat. Les erreurs commises pendant les exercices sur ce registre de la fonction achats sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Les documents construits pendant le programme sur les stratégies de réduction des coûts d’achat restent la propriété de l’organisation participante. Le programme convertit les intentions relatives à la pratique de l’approvisionnement en décisions datées et attribuées. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner les stratégies de réduction des coûts d’achat sous plusieurs angles fonctionnels. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité du travail de sécurisation des sources partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Le prix négocié sur les stratégies de réduction des coûts d’achat ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Aucune recette toute faite n’est proposée sur la maîtrise des flux et des stocks : le résultat attendu est un changement de pratique. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour des stratégies de réduction des coûts d’achat.
Objectifs pédagogiques
Organiser la réception et le contrôle qualité liés aux stratégies de réduction des coûts d’achat.
Repérer les dépendances entre les stratégies de réduction des coûts d’achat et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Intégrer les exigences de traçabilité applicables aux stratégies de réduction des coûts d’achat.
Mesurer la performance du processus d’approvisionnement des stratégies de réduction des coûts d’achat.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche des stratégies de réduction des coûts d’achat.
Concevoir l’implantation physique optimisant les flux autour des stratégies de réduction des coûts d’achat.
Public concerné
Prestataires travaillant durablement sur les stratégies de réduction des coûts d’achat pour le compte d’un client.
Responsables achats négociant et contractant sur les stratégies de réduction des coûts d’achat.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur les stratégies de réduction des coûts d’achat par leurs équipes.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite des stratégies de réduction des coûts d’achat est restée sans pilote.
Auditeurs internes évaluant le processus d’approvisionnement des stratégies de réduction des coûts d’achat.
Cadres nouvellement chargés des stratégies de réduction des coûts d’achat et cherchant une méthode structurée.
Modules du programme
Interfaces des stratégies de réduction des coûts d’achat avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur les stratégies de réduction des coûts d’achat
- Distinguer le besoin réel et le besoin exprimé dans les demandes portant sur les stratégies de réduction des coûts d’achat.
- Rédiger la clause des stratégies de réduction des coûts d’achat traitant le retard de livraison.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des stratégies de réduction des coûts d’achat.
- Identifier la personne qui bloquerait les stratégies de réduction des coûts d’achat en cas de désaccord.
Séance 2Formalisation de la procédure relative aux stratégies de réduction des coûts d’achat
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans les stratégies de réduction des coûts d’achat.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur les stratégies de réduction des coûts d’achat est refusée.
- Estimer la part du travail lié aux stratégies de réduction des coûts d’achat qui pourrait être supprimée sans risque.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les stratégies de réduction des coûts d’achat.
Fondements méthodologiques des stratégies de réduction des coûts d’achat
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du contrôle à réception des stratégies de réduction des coûts d’achat
- Identifier les articles dormants immobilisés au titre des stratégies de réduction des coûts d’achat.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données des stratégies de réduction des coûts d’achat.
- Séparer, dans le besoin exprimé sur les stratégies de réduction des coûts d’achat, l’exigence de la préférence.
- Recenser les acteurs qui influencent les stratégies de réduction des coûts d’achat sans figurer dans l’organigramme.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur les stratégies de réduction des coûts d’achat
- Comparer la procédure écrite des stratégies de réduction des coûts d’achat avec la pratique observée sur le terrain.
- Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité des stratégies de réduction des coûts d’achat.
- Établir la liste des documents à produire au titre des stratégies de réduction des coûts d’achat.
- Identifier les leviers de négociation sur les stratégies de réduction des coûts d’achat autres que le prix unitaire.
Sourcing, sélection et évaluation des fournisseurs des stratégies de réduction des coûts d’achat
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition du tableau de suivi des stratégies de réduction des coûts d’achat
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels des stratégies de réduction des coûts d’achat.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par les stratégies de réduction des coûts d’achat.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant les stratégies de réduction des coûts d’achat.
- Vérifier que les responsabilités liées aux stratégies de réduction des coûts d’achat figurent dans les fiches de poste.
Séance 2Revue des écarts constatés sur les stratégies de réduction des coûts d’achat
- Tester la robustesse des stratégies de réduction des coûts d’achat face à une hausse soudaine du volume traité.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur les stratégies de réduction des coûts d’achat.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux stratégies de réduction des coûts d’achat.
- Vérifier que les consignes relatives aux stratégies de réduction des coûts d’achat sont compréhensibles sans explication orale.
Expression du besoin et cahier des charges des stratégies de réduction des coûts d’achat
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction de la grille d’évaluation des fournisseurs des stratégies de réduction des coûts d’achat
- Repérer les étapes des stratégies de réduction des coûts d’achat qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur les stratégies de réduction des coûts d’achat.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les stratégies de réduction des coûts d’achat.
- Identifier ce qui, dans les stratégies de réduction des coûts d’achat, dépend d’un prestataire extérieur.
Séance 2Construction du référentiel des stratégies de réduction des coûts d’achat
- Recenser les informations demandées pour les stratégies de réduction des coûts d’achat et jamais exploitées.
- Estimer la charge réelle imposée par les stratégies de réduction des coûts d’achat aux équipes concernées.
- Consigner les hypothèses retenues pour les stratégies de réduction des coûts d’achat afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Repérer les décisions sur les stratégies de réduction des coûts d’achat qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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