Conduire un entretien d’évaluation portant sur les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise sans biais dominant.
Stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise
Un parcours qui met les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à la fonction ressources humaines. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise se fait rarement avec un budget dédié. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de ce terrain du développement professionnel, puis remonte vers le principe. La formation outille les participants pour arbitrer sur les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise sans attendre un consensus improbable. Les équipes qui suivent le programme ensemble avancent plus vite sur la conduite des parcours professionnels au retour. Les documents construits pendant le programme sur les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise restent la propriété de l’organisation participante. Ce que les collaborateurs retiennent de cette part de la politique de l’entreprise tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
Objectifs pédagogiques
Mesurer l’effet réel des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise sur la fidélisation des collaborateurs.
Construire un référentiel de compétences exploitable pour les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
Évaluer la charge de conformité ajoutée par les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise aux processus existants.
Organiser la revue périodique des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Mesurer l’effet réel d’une action des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise au-delà de la satisfaction déclarée.
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
Public concerné
Chargés de recrutement appliquant les orientations définies pour les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
Responsables de la paie et de l’administration du personnel concernés par les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
Responsables communication devant expliquer les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise en interne comme à l’extérieur.
Responsables informatiques sollicités pour outiller les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
Modules du programme
Cadrage stratégique des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise à la direction
- Vérifier que les responsabilités liées aux stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise figurent dans les fiches de poste.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués aux stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
- Évaluer la charge imposée par les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise à l’encadrement intermédiaire.
- Tester la robustesse des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise face à une hausse soudaine du volume traité.
Séance 2Construction des critères de décision sur les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise, et lui seul.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée aux stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
Outils et référentiels au service des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel applicable aux stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise
- Vérifier l’égalité de traitement entre collaborateurs comparables au regard des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
- Estimer la charge réelle imposée par les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise aux équipes concernées.
- Recenser les outils achetés pour les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise et abandonnés depuis.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
- Repérer les managers appliquant les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise de manière sensiblement différente.
- Repérer les informations produites pour les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise que personne ne lit.
Arbitrages et décisions autour des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition des indicateurs de suivi des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise
- Repérer les biais les plus probables dans l’appréciation des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
- Décrire l’état visé des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise à douze mois en termes observables.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
Séance 2Traitement d’un cas individuel relevant des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
- Repérer les moments de l’année où la tenue des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise devient plus difficile.
- Estimer la part du travail lié aux stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise qui pourrait être supprimée sans risque.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
Cas complexes et exceptions des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
- Distinguer les contraintes réelles des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise des habitudes présentées comme telles.
- Préparer la communication interne accompagnant une évolution des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
Séance 2Revue critique des livrables des stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise
- Définir le délai de traitement acceptable d’une demande relative aux stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les stratégies de diversité et d’inclusion en entreprise.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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