Conduire un entretien d’évaluation portant sur les stratégies d’attraction des talents de haut niveau sans biais dominant.
Stratégies d’attraction des talents de haut niveau
Un traitement complet des stratégies d’attraction des talents de haut niveau, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les organisations mesurent les stratégies d’attraction des talents de haut niveau avec des indicateurs annuels et le vivent au quotidien. Les erreurs commises pendant les exercices sur les stratégies d’attraction sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. La formation outille les participants pour arbitrer sur les stratégies d’attraction des talents de haut niveau sans attendre un consensus improbable. Ce que les collaborateurs retiennent des stratégies d’attraction tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. La formation ne confond pas la maîtrise des stratégies d’attraction des talents de haut niveau et la production de documents à son sujet. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur les stratégies d’attraction. Les supports remis sur les stratégies d’attraction des talents de haut niveau tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent les stratégies d’attraction avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer les stratégies d’attraction des talents de haut niveau.
Objectifs pédagogiques
Fixer les rôles et les délégations applicables aux stratégies d’attraction par écrit.
Distinguer les gains réels des stratégies d’attraction des gains affichés.
Bâtir le scénario de montée en charge progressive des stratégies d’attraction des talents de haut niveau.
Identifier les postes critiques concernés par les stratégies d’attraction et préparer leur succession.
Sécuriser juridiquement les décisions individuelles prises au titre des stratégies d’attraction.
Construire un référentiel de compétences exploitable pour les stratégies d’attraction des talents de haut niveau.
Public concerné
Prestataires travaillant durablement sur les stratégies d’attraction des talents de haut niveau pour le compte d’un client.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur les stratégies d’attraction.
Chargés de formation concevant des actions autour des stratégies d’attraction.
Responsables recrutement confrontés aux exigences des stratégies d’attraction des talents de haut niveau.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur les stratégies d’attraction.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent les stratégies d’attraction.
Modules du programme
Dialogue social et concertation autour des stratégies d’attraction des talents de haut niveau
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative aux stratégies d’attraction des talents de haut niveau
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement des stratégies d’attraction des talents de haut niveau.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur les stratégies d’attraction.
- Consigner les hypothèses retenues pour les stratégies d’attraction afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur les stratégies d’attraction des talents de haut niveau.
Séance 2Analyse d’un cas réel des stratégies d’attraction
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable des stratégies d’attraction était absent un mois.
- Repérer les biais les plus probables dans l’appréciation des stratégies d’attraction.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées aux stratégies d’attraction des talents de haut niveau.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des stratégies d’attraction.
Cadrage et périmètre des stratégies d’attraction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles des stratégies d’attraction
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur les stratégies d’attraction.
- Vérifier que les responsabilités sur les stratégies d’attraction des talents de haut niveau ne se recouvrent pas entre services.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles des stratégies d’attraction.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur les stratégies d’attraction.
Séance 2Construction de la grille d’évaluation des stratégies d’attraction
- Mesurer le délai moyen de traitement des demandes relatives aux stratégies d’attraction des talents de haut niveau.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel les stratégies d’attraction change de nature.
- Identifier les décisions passées sur les stratégies d’attraction dont personne ne connaît plus la raison.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre des stratégies d’attraction des talents de haut niveau.
Cas complexes et exceptions des stratégies d’attraction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi des stratégies d’attraction
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les stratégies d’attraction.
- Préparer la réponse à l’objection la plus fréquente concernant les stratégies d’attraction.
- Estimer la charge réelle imposée par les stratégies d’attraction des talents de haut niveau aux équipes concernées.
- Repérer les informations produites pour les stratégies d’attraction que personne ne lit.
Séance 2Construction du référentiel des stratégies d’attraction des talents de haut niveau
- Prévoir la révision périodique du dispositif des stratégies d’attraction.
- Vérifier la cohérence entre le discours sur les stratégies d’attraction des talents de haut niveau et les décisions réellement prises.
- Identifier ce qui, dans les stratégies d’attraction, dépend d’une seule application informatique.
- Repérer les indicateurs des stratégies d’attraction que personne ne consulte plus.
Mesure et évaluation des effets des stratégies d’attraction
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic des pratiques actuelles des stratégies d’attraction
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur les stratégies d’attraction des talents de haut niveau.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans les stratégies d’attraction.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur les stratégies d’attraction.
- Lister les documents existants relatifs aux stratégies d’attraction des talents de haut niveau et repérer les doublons.
Séance 2Conception d’un parcours de développement sur les stratégies d’attraction
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue des stratégies d’attraction.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape des stratégies d’attraction.
- Identifier la personne qui bloquerait les stratégies d’attraction des talents de haut niveau en cas de désaccord.
- Recenser les écrits obligatoires accompagnant une décision sur les stratégies d’attraction.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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