Construire un cahier des charges pour les stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats qui autorise une comparaison réelle des offres.
Stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats
Une formation conçue pour les situations réelles des stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats, données incomplètes comprises.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les urgences répétées sur les stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats révèlent un problème de planification, non de réactivité. Les solutions retenues pour les stratégies avancées doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Le programme réunit ceux qui décident sur les stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats et ceux qui en supportent les conséquences. Acheter un outil règle rarement les stratégies avancées ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Les modèles de documents fournis pour les stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats sont volontairement simples, donc réellement utilisés. La formation transforme les stratégies avancées d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Les participants confrontent leurs hypothèses sur les stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le stock immobilisé autour des stratégies avancées coûte tous les jours, silencieusement. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle des stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats.
Objectifs pédagogiques
Construire le dispositif d’alerte propre aux stratégies avancées et le seuil qui le déclenche.
Concevoir l’implantation physique optimisant les flux autour des stratégies avancées.
Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif aux stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats est porté au niveau supérieur.
Formuler une définition opérationnelle des stratégies avancées que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Structurer les clauses contractuelles essentielles encadrant les stratégies avancées.
Intégrer les exigences de traçabilité applicables aux stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats.
Public concerné
Ingénieurs et techniciens dont les décisions quotidiennes engagent les stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur les stratégies avancées.
Contrôleurs de gestion suivant les dépenses engagées sur les stratégies avancées.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives aux stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats auprès des équipes.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer aux stratégies avancées sans en être propriétaires.
Responsables production dépendant de la disponibilité des stratégies avancées.
Modules du programme
Pilotage et amélioration continue des stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur les stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats
- Identifier ce qui, dans les stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre des stratégies avancées.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur les stratégies avancées.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur les stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats.
Séance 2Conception du contrôle à réception des stratégies avancées
- Distinguer les urgences réelles sur les stratégies avancées des urgences créées en interne.
- Établir la liste des documents à produire au titre des stratégies avancées.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi des stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant les stratégies avancées.
Cas complexes et exceptions des stratégies avancées
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction du cahier des charges des stratégies avancées
- Recenser les informations demandées pour les stratégies avancées et jamais exploitées.
- Identifier les étapes des stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats dépendant d’une validation extérieure.
- Comparer la procédure écrite des stratégies avancées avec la pratique observée sur le terrain.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur les stratégies avancées.
Séance 2Application guidée sur un cas des stratégies avancées
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur les stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats est refusée.
- Écrire la clause de pénalité applicable au retard de livraison sur les stratégies avancées.
- Vérifier que chaque exigence relative aux stratégies avancées a un responsable identifié.
- Identifier les points des stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats sur lesquels les avis divergent durablement.
Continuité d’approvisionnement et plans de secours pour les stratégies avancées
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires aux stratégies avancées
- Distinguer le besoin réel et le besoin exprimé dans les demandes portant sur les stratégies avancées.
- Recenser les points des stratégies avancées traités différemment selon les sites.
- Estimer la part du travail lié aux stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats qui pourrait être supprimée sans risque.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans les stratégies avancées.
Séance 2Analyse d’un cas réel des stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats
- Repérer les informations produites pour les stratégies avancées que personne ne lit.
- Fixer le point de commande des stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats à partir du délai réel observé.
- Recenser les outils utilisés pour les stratégies avancées et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur les stratégies avancées.
Cadre réglementaire et obligations liées aux stratégies avancées
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée des stratégies avancées
- Identifier la personne qui bloquerait les stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats en cas de désaccord.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état des stratégies avancées.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par les stratégies avancées.
- Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité des stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats.
Séance 2Revue des stocks et des rotations liés aux stratégies avancées
- Vérifier que les modèles de documents relatifs aux stratégies avancées sont à jour.
- Fixer la fréquence de revue des stratégies avancées et l’instance qui en a la charge.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant aux stratégies avancées de négociation et la conclusion des contrats.
- Séparer, dans le besoin exprimé sur les stratégies avancées, l’exigence de la préférence.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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