Choisir les outils strictement nécessaires à la stratégie intégrée des ressources humaines et écarter les autres.
Stratégie intégrée des ressources humaines
Une formation conçue pour les situations réelles de la stratégie intégrée des ressources humaines, données incomplètes comprises.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La difficulté de la stratégie intégrée des ressources humaines n’est pas de définir la règle, mais de la tenir dans les cas particuliers. Acheter un outil règle rarement la stratégie intégrée ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la stratégie intégrée des ressources humaines partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de la stratégie intégrée. La formation outille les participants pour arbitrer sur la stratégie intégrée des ressources humaines sans attendre un consensus improbable. Une politique de la stratégie intégrée non appliquée par l’encadrement intermédiaire n’existe pas. Le programme laisse une trame de décision applicable à la stratégie intégrée des ressources humaines sans adaptation lourde. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à la stratégie intégrée depuis peu et d’autres depuis longtemps. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la stratégie intégrée des ressources humaines après la formation.
Objectifs pédagogiques
Évaluer l’équité effective du traitement des collaborateurs concernés par la stratégie intégrée.
Organiser la concertation avec les représentants du personnel sur la stratégie intégrée.
Concevoir un dispositif de la stratégie intégrée des ressources humaines réellement applicable par les managers de proximité.
Recenser les obligations externes qui s’imposent à la stratégie intégrée.
Rédiger la note de cadrage de la stratégie intégrée tenant en une page.
Mesurer l’effet réel d’une action de la stratégie intégrée des ressources humaines au-delà de la satisfaction déclarée.
Public concerné
Prestataires travaillant durablement sur la stratégie intégrée des ressources humaines pour le compte d’un client.
Consultants accompagnant des organisations sur la stratégie intégrée.
Représentants du personnel associés aux décisions concernant la stratégie intégrée.
Correspondants et référents internes désignés sur la stratégie intégrée des ressources humaines sans formation initiale.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la stratégie intégrée.
Chargés de recrutement appliquant les orientations définies pour la stratégie intégrée.
Modules du programme
Cadrage et périmètre de la stratégie intégrée des ressources humaines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une réunion de concertation sur la stratégie intégrée des ressources humaines
- Vérifier que les responsabilités sur la stratégie intégrée des ressources humaines ne se recouvrent pas entre services.
- Recenser les écrits obligatoires accompagnant une décision sur la stratégie intégrée.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la stratégie intégrée.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la stratégie intégrée des ressources humaines.
Séance 2Préparation d’une concertation portant sur la stratégie intégrée
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la stratégie intégrée.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la stratégie intégrée.
- Décrire l’état visé de la stratégie intégrée des ressources humaines à douze mois en termes observables.
- Repérer les décisions sur la stratégie intégrée qu’il faudrait rouvrir aujourd’hui.
Mise en œuvre opérationnelle de la stratégie intégrée
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la stratégie intégrée à la direction
- Repérer les managers appliquant la stratégie intégrée de manière sensiblement différente.
- Fixer la fréquence de revue de la stratégie intégrée des ressources humaines et l’instance qui en a la charge.
- Évaluer la charge imposée par la stratégie intégrée à l’encadrement intermédiaire.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la stratégie intégrée, et lui seul.
Séance 2Construction des critères de décision sur la stratégie intégrée
- Identifier les points de la stratégie intégrée des ressources humaines sur lesquels les avis divergent durablement.
- Écrire ce qui doit être formalisé par écrit dans le traitement de la stratégie intégrée.
- Repérer les étapes de la stratégie intégrée qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Identifier la personne qui bloquerait la stratégie intégrée des ressources humaines en cas de désaccord.
Entretiens et évaluation appliqués à la stratégie intégrée
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur la stratégie intégrée
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la stratégie intégrée.
- Repérer les contrôles de la stratégie intégrée réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Décider du format de la revue périodique de la stratégie intégrée des ressources humaines et de sa durée.
- Identifier ce qui, dans la stratégie intégrée, dépend d’un prestataire extérieur.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la stratégie intégrée des ressources humaines
- Repérer les redondances entre la stratégie intégrée et les dispositifs déjà en place.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la stratégie intégrée des ressources humaines était absent un mois.
- Prévoir la révision périodique du dispositif de la stratégie intégrée.
- Repérer les informations produites pour la stratégie intégrée que personne ne lit.
Cadre juridique et social de la stratégie intégrée
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur la stratégie intégrée
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la stratégie intégrée des ressources humaines.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la stratégie intégrée devient plus difficile.
- Recenser les points de la stratégie intégrée traités différemment selon les sites.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la stratégie intégrée des ressources humaines.
Séance 2Construction de la grille d’évaluation de la stratégie intégrée
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la stratégie intégrée.
- Préparer la communication interne accompagnant une évolution de la stratégie intégrée.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la stratégie intégrée des ressources humaines.
- Identifier ce qui, dans la stratégie intégrée, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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