Stratégie de gestion des talents de l’entreprise

Présentation du programme

Ce que les collaborateurs retiennent de la stratégie de gestion des talents de l’entreprise tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Les dispositifs de ce pan de la politique sociale produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur la stratégie de gestion des talents de l’entreprise. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à la conduite des parcours professionnels depuis peu et d’autres depuis longtemps. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à la stratégie de gestion des talents de l’entreprise. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite du travail d’accompagnement des équipes. Les délais réalistes de mise en œuvre de la stratégie de gestion des talents de l’entreprise sont discutés sans optimisme de façade. La progression alterne exposé court, application sur ce registre de la relation d’emploi et confrontation des résultats. Le dernier module prépare la présentation de la stratégie de gestion des talents de l’entreprise à la direction dans le format qu’elle attend.