Stratégie de formation et de développement de l’entreprise

Présentation du programme

Le coût du désengagement autour de la stratégie de formation et de développement de l’entreprise n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. La formation transforme ce registre de la relation d’emploi d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Les intervenants extérieurs concernés par la stratégie de formation et de développement de l’entreprise tirent le même profit du programme que les internes. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la pratique quotidienne des ressources humaines, prêts à être adaptés en interne. Les participants confrontent leurs hypothèses sur la stratégie de formation et de développement de l’entreprise à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Ce que les collaborateurs retiennent du travail d’accompagnement des équipes tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Les cas travaillés sur la stratégie de formation et de développement de l’entreprise sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de ce pan de la politique sociale. La dernière session traite de ce qui fera échouer la stratégie de formation et de développement de l’entreprise si rien n’est anticipé.