Définir le niveau de qualité attendu sur la stratégie de communication des établissements de santé et le rendre vérifiable.
Stratégie de communication des établissements de santé
Un traitement complet de la stratégie de communication des établissements de santé, de la définition partagée jusqu’aux indicateurs de suivi.
Présentation du programme
Les incidents liés à la stratégie de communication des établissements de santé révèlent presque toujours une défaillance d’organisation avant une erreur individuelle. Le programme construit une lecture commune de la conduite des activités de soin entre les fonctions qui doivent coopérer. La traçabilité de la stratégie de communication des établissements de santé n’a de valeur que si elle est renseignée au moment de l’acte. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de ce volet du fonctionnement des établissements de santé. Le groupe idéal mêle des participants confrontés à la stratégie de communication des établissements de santé depuis peu et d’autres depuis longtemps. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur ce champ de la gestion sanitaire. Les participants confrontent leurs hypothèses sur la stratégie de communication des établissements de santé à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le programme admet la concurrence entre l’organisation des structures de santé et d’autres priorités tout aussi légitimes. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la stratégie de communication des établissements de santé après la formation.
Objectifs pédagogiques
Sécuriser la gestion des données de santé produites autour de la stratégie de communication des établissements de santé.
Choisir les outils strictement nécessaires à la stratégie de communication des établissements de santé et écarter les autres.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur la stratégie de communication des établissements de santé à l’aide de critères explicites.
Construire les indicateurs de qualité pertinents pour la stratégie de communication des établissements de santé.
Articuler les responsabilités médicales et administratives dans la stratégie de communication des établissements de santé.
Optimiser les flux et les délais du parcours incluant la stratégie de communication des établissements de santé.
Public concerné
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la stratégie de communication des établissements de santé.
Responsables informatiques sollicités pour outiller la stratégie de communication des établissements de santé.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la stratégie de communication des établissements de santé.
Responsables qualité et gestion des risques couvrant la stratégie de communication des établissements de santé.
Professionnels préparant une fonction d’encadrement incluant la stratégie de communication des établissements de santé.
Membres de comités appelés à statuer sur des dossiers touchant à la stratégie de communication des établissements de santé.
Modules du programme
Cas complexes et exceptions de la stratégie de communication des établissements de santé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la stratégie de communication des établissements de santé à la direction
- Recenser les informations demandées pour la stratégie de communication des établissements de santé et jamais exploitées.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la stratégie de communication des établissements de santé.
- Vérifier que les responsabilités liées à la stratégie de communication des établissements de santé figurent dans les fiches de poste.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la stratégie de communication des établissements de santé.
Séance 2Organisation des stocks et de la conservation de la stratégie de communication des établissements de santé
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la stratégie de communication des établissements de santé devient plus difficile.
- Consigner les hypothèses retenues pour la stratégie de communication des établissements de santé afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Déterminer les situations relevant de la stratégie de communication des établissements de santé imposant un avis médical immédiat.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la stratégie de communication des établissements de santé.
Qualité, indicateurs et certification de la stratégie de communication des établissements de santé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur la stratégie de communication des établissements de santé
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la stratégie de communication des établissements de santé.
- Prévoir la conduite à tenir en cas de rupture d’approvisionnement de la stratégie de communication des établissements de santé.
- Identifier les étapes de la stratégie de communication des établissements de santé dépendant d’une validation extérieure.
- Repérer les indicateurs de la stratégie de communication des établissements de santé que personne ne consulte plus.
Séance 2Transposition de la stratégie de communication des établissements de santé au contexte du participant
- Recenser les outils achetés pour la stratégie de communication des établissements de santé et abandonnés depuis.
- Vérifier que les délais annoncés sur la stratégie de communication des établissements de santé ont déjà été tenus au moins une fois.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la stratégie de communication des établissements de santé.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la stratégie de communication des établissements de santé.
Performance économique et flux de la stratégie de communication des établissements de santé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du référentiel de la stratégie de communication des établissements de santé
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la stratégie de communication des établissements de santé.
- Estimer la part du travail lié à la stratégie de communication des établissements de santé qui pourrait être supprimée sans risque.
- Tester la robustesse de la stratégie de communication des établissements de santé face à une hausse soudaine du volume traité.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la stratégie de communication des établissements de santé, et lui seul.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à la stratégie de communication des établissements de santé
- Déterminer le stock de sécurité justifié pour la stratégie de communication des établissements de santé.
- Comparer la procédure écrite de la stratégie de communication des établissements de santé avec la pratique observée sur le terrain.
- Choisir trois indicateurs de qualité réellement mesurables sur la stratégie de communication des établissements de santé.
- Identifier ce qui, dans la stratégie de communication des établissements de santé, dépend d’une seule application informatique.
Pilotage et mesure de la stratégie de communication des établissements de santé
2 sessions · 8 pointsSéance 1Cartographie du parcours patient relatif à la stratégie de communication des établissements de santé
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la stratégie de communication des établissements de santé.
- Organiser le signalement des événements liés à la stratégie de communication des établissements de santé sans crainte de sanction.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la stratégie de communication des établissements de santé.
- Décrire chaque étape réelle du circuit de la stratégie de communication des établissements de santé, y compris les contournements observés.
Séance 2Analyse d’un événement indésirable lié à la stratégie de communication des établissements de santé
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la stratégie de communication des établissements de santé.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la stratégie de communication des établissements de santé.
- Identifier la personne qui bloquerait la stratégie de communication des établissements de santé en cas de désaccord.
- Écrire la définition partagée de la stratégie de communication des établissements de santé en moins de trente mots.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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