Définir le seuil à partir duquel un dossier relatif à la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance est porté au niveau supérieur.
Stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance
Une mise à plat méthodique de la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le stock immobilisé autour de la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance coûte tous les jours, silencieusement. Le prix négocié sur la stratégie d’approvisionnement multisource ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à la stratégie d’approvisionnement multisource. Les exercices portant sur la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance sont conçus pour être refaits en interne après la formation. La formation transforme la stratégie d’approvisionnement multisource d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance sous plusieurs angles fonctionnels. Le programme admet la concurrence entre la stratégie d’approvisionnement multisource et d’autres priorités tout aussi légitimes. Le cours se termine par la répartition explicite des rôles autour de la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance.
Objectifs pédagogiques
Organiser la remontée d’information sur la stratégie d’approvisionnement multisource sans alourdir le travail des équipes.
Comparer les pratiques externes relatives à la stratégie d’approvisionnement multisource sans les transposer aveuglément.
Concevoir l’implantation physique optimisant les flux autour de la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance.
Structurer les clauses contractuelles essentielles encadrant la stratégie d’approvisionnement multisource.
Définir les niveaux de stock et les points de commande adaptés à la stratégie d’approvisionnement multisource.
Identifier et traiter les stocks dormants liés à la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance.
Public concerné
Responsables communication devant expliquer la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance en interne comme à l’extérieur.
Responsables de magasin organisant les flux physiques de la stratégie d’approvisionnement multisource.
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser la stratégie d’approvisionnement multisource.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance.
Approvisionneurs passant quotidiennement les commandes relevant de la stratégie d’approvisionnement multisource.
Responsables informatiques sollicités pour outiller la stratégie d’approvisionnement multisource.
Modules du programme
Gestion des stocks et des flux de la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Expression fonctionnelle du besoin relatif à la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance sont à jour.
- Lister les documents existants relatifs à la stratégie d’approvisionnement multisource et repérer les doublons.
- Repérer les contrôles de la stratégie d’approvisionnement multisource réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance.
Séance 2Répartition des rôles autour de la stratégie d’approvisionnement multisource
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la stratégie d’approvisionnement multisource.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la stratégie d’approvisionnement multisource.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la stratégie d’approvisionnement multisource.
Ancrage durable de la stratégie d’approvisionnement multisource
2 sessions · 8 pointsSéance 1Application guidée sur un cas de la stratégie d’approvisionnement multisource
- Identifier ce qui, dans la stratégie d’approvisionnement multisource, dépend d’une seule application informatique.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance devient plus difficile.
- Distinguer les contraintes réelles de la stratégie d’approvisionnement multisource des habitudes présentées comme telles.
- Fixer la fréquence de revue de la stratégie d’approvisionnement multisource et l’instance qui en a la charge.
Séance 2Préparation d’une négociation fournisseur sur la stratégie d’approvisionnement multisource
- Repérer les étapes de la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité de la stratégie d’approvisionnement multisource.
- Séparer, dans le besoin exprimé sur la stratégie d’approvisionnement multisource, l’exigence de la préférence.
- Repérer les redondances entre la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance et les dispositifs déjà en place.
Diagnostic de l’existant sur la stratégie d’approvisionnement multisource
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur la stratégie d’approvisionnement multisource
- Repérer les décisions relatives à la stratégie d’approvisionnement multisource prises sans trace écrite.
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la stratégie d’approvisionnement multisource.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la stratégie d’approvisionnement multisource.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles de la stratégie d’approvisionnement multisource.
- Distinguer le besoin réel et le besoin exprimé dans les demandes portant sur la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance.
- Recenser les références de la stratégie d’approvisionnement multisource sans mouvement depuis douze mois.
- Recenser les points de la stratégie d’approvisionnement multisource traités différemment selon les sites.
Réception, contrôle et traçabilité de la stratégie d’approvisionnement multisource
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur la stratégie d’approvisionnement multisource
- Recenser les acteurs qui influencent la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance sans figurer dans l’organigramme.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la stratégie d’approvisionnement multisource.
- Vérifier la cohérence entre les quantités commandées et les consommations réelles sur la stratégie d’approvisionnement multisource.
- Identifier ce qui, dans la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Séance 2Calcul du coût complet de la stratégie d’approvisionnement multisource
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la stratégie d’approvisionnement multisource.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la stratégie d’approvisionnement multisource.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la stratégie d’approvisionnement multisource pour réduire la dépendance.
- Évaluer l’exposition liée à un fournisseur unique sur la stratégie d’approvisionnement multisource.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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