La contrainte sur la stratégie d’adoption de l’infonuagique vient rarement du modèle ou de la plateforme : elle vient des données et de la discipline d’exploitation. Le parcours vise à faire passer la stratégie d’adoption d’une affaire de spécialiste à une compétence partagée. Les exercices portant sur la stratégie d’adoption de l’infonuagique sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative à la stratégie d’adoption. Acheter un outil règle rarement la stratégie d’adoption de l’infonuagique ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. La plupart des organisations détiennent aujourd’hui plus de données sur la stratégie d’adoption qu’elles ne savent en exploiter. Les délais réalistes de mise en œuvre de la stratégie d’adoption de l’infonuagique sont discutés sans optimisme de façade. La composition du groupe importe, car le traitement de la stratégie d’adoption met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le cours se termine en identifiant ce que le participant cessera de faire pour inscrire la stratégie d’adoption de l’infonuagique dans la durée.
Objectifs pédagogiques
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Arbitrer entre solution propriétaire et solution ouverte pour la stratégie d’adoption de l’infonuagique en tenant compte de la réversibilité.
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Évaluer le choix entre développement interne, achat et recours à un partenaire pour la stratégie d’adoption.
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Anticiper les effets de la stratégie d’adoption sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
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Préparer le passage à l’échelle de la stratégie d’adoption de l’infonuagique après une première réussite locale.
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Définir le niveau de qualité attendu sur la stratégie d’adoption et le rendre vérifiable.
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Concevoir le pilote de la stratégie d’adoption pour que son résultat soit décisif et non simplement encourageant.
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Évaluer les obligations d’équité, de biais et d’explicabilité qui s’attachent à la stratégie d’adoption de l’infonuagique.
Public concerné
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Chefs de produit devant intégrer la stratégie d’adoption de l’infonuagique à un service existant.
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Directeurs de programme conduisant le portefeuille numérique incluant la stratégie d’adoption.
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Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la stratégie d’adoption sans en être propriétaires.
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Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la stratégie d’adoption de l’infonuagique.
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Cadres nouvellement chargés de la stratégie d’adoption et cherchant une méthode structurée.
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Responsables communication devant expliquer la stratégie d’adoption en interne comme à l’extérieur.
Modules du programme
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01
Souveraineté, réversibilité et dépendance fournisseur dans la stratégie d’adoption de l’infonuagique
2 sessions · 8 points
Séance 1Choix des outils utiles à la stratégie d’adoption de l’infonuagique
Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la stratégie d’adoption de l’infonuagique.
Consigner les hypothèses retenues pour la stratégie d’adoption afin de pouvoir les rejouer plus tard.
Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la stratégie d’adoption.
Comparer le coût annoncé et le coût constaté après douze mois sur la stratégie d’adoption de l’infonuagique.
Séance 2Atelier de chiffrage du coût de possession de la stratégie d’adoption
Vérifier que les consignes relatives à la stratégie d’adoption sont compréhensibles sans explication orale.
Identifier les décisions passées sur la stratégie d’adoption dont personne ne connaît plus la raison.
Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la stratégie d’adoption de l’infonuagique.
Recenser les acteurs qui influencent la stratégie d’adoption sans figurer dans l’organigramme.
02
Cas complexes et exceptions de la stratégie d’adoption
2 sessions · 8 points
Séance 1Traitement des cas difficiles de la stratégie d’adoption
Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la stratégie d’adoption.
Décrire l’état visé de la stratégie d’adoption de l’infonuagique à douze mois en termes observables.
Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la stratégie d’adoption.
Estimer la charge réelle imposée par la stratégie d’adoption aux équipes concernées.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur la stratégie d’adoption
Recenser les outils utilisés pour la stratégie d’adoption de l’infonuagique et ceux réellement ouverts chaque semaine.
Prévoir le mode dégradé applicable en cas d’indisponibilité de la stratégie d’adoption.
Établir la liste des documents à produire au titre de la stratégie d’adoption.
Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la stratégie d’adoption de l’infonuagique.
03
Interfaces de la stratégie d’adoption avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 points
Séance 1Plan de montée en compétence autour de la stratégie d’adoption
Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la stratégie d’adoption.
Fixer la fréquence de revue de la stratégie d’adoption et l’instance qui en a la charge.
Décrire le processus manuel remplacé par la stratégie d’adoption de l’infonuagique, et son plan d’extinction.
Vérifier que les responsabilités sur la stratégie d’adoption ne se recouvrent pas entre services.
Séance 2Conception du pilote décisif de la stratégie d’adoption de l’infonuagique
Repérer les redondances entre la stratégie d’adoption et les dispositifs déjà en place.
Identifier ce qui, dans la stratégie d’adoption de l’infonuagique, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Déterminer les situations de la stratégie d’adoption justifiant une dérogation formelle.
Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager la stratégie d’adoption.
04
Analyse de valeur et arbitrage économique de la stratégie d’adoption
2 sessions · 8 points
Séance 1Formalisation de la procédure relative à la stratégie d’adoption
Comparer la procédure écrite de la stratégie d’adoption de l’infonuagique avec la pratique observée sur le terrain.
Identifier les traitements de la stratégie d’adoption qui doivent rester sous décision humaine.
Repérer les étapes de la stratégie d’adoption qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Identifier les jeux de données dont la qualité conditionne la stratégie d’adoption de l’infonuagique.
Séance 2Construction des critères de décision sur la stratégie d’adoption
Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la stratégie d’adoption.
Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la stratégie d’adoption.
Estimer le coût de calcul mensuel de la stratégie d’adoption de l’infonuagique à volume nominal et à volume de pointe.
Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la stratégie d’adoption.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
Participation à l'atelier ou au programme
Transferts aéroport
Badge personnalisé
Encadrement par des experts (Sessions privées)
Services de supervision et de secrétariat
Certificat de participation accrédité
Kit de formation complet
Pause-café
Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
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Services de supervision et de secrétariat
Certificat de participation accrédité
Kit de formation complet
Pause-café
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