Évaluer et classer les fournisseurs intervenant sur la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise selon des critères explicites.
Stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise
Une mise à plat méthodique de la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le prix négocié sur la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur la stratégie achats alignée. Le programme construit une lecture commune de la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise entre les fonctions qui doivent coopérer. Le stock immobilisé autour de la stratégie achats alignée coûte tous les jours, silencieusement. Le programme admet la concurrence entre la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise et d’autres priorités tout aussi légitimes. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la stratégie achats alignée et ce qui relève de l’arbitrage politique. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise, non par un résumé. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la stratégie achats alignée, prêts à être adaptés en interne. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise.
Objectifs pédagogiques
Chiffrer le coût de fonctionnement réel de la stratégie achats alignée, charge humaine comprise.
Organiser la réception et le contrôle qualité liés à la stratégie achats alignée.
Identifier et traiter les stocks dormants liés à la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise.
Construire le dispositif d’alerte propre à la stratégie achats alignée et le seuil qui le déclenche.
Concevoir l’implantation physique optimisant les flux autour de la stratégie achats alignée.
Décider du moment où l’approche retenue sur la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise doit être remise en question plutôt que corrigée.
Public concerné
Responsables informatiques sollicités pour outiller la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise.
Dirigeants de PME cumulant les fonctions autour de la stratégie achats alignée.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la stratégie achats alignée auprès des équipes.
Responsables logistique et entrepôt gérant les flux de la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise.
Correspondants et référents internes désignés sur la stratégie achats alignée sans formation initiale.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la stratégie achats alignée.
Modules du programme
Continuité d’approvisionnement et plans de secours pour la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’une négociation fournisseur sur la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise
- Distinguer les exigences imposées et les habitudes internes dans la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la stratégie achats alignée sont à jour.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la stratégie achats alignée.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à la stratégie achats alignée
- Déterminer les informations de traçabilité à conserver pour la stratégie achats alignée.
- Écrire la définition partagée de la stratégie achats alignée en moins de trente mots.
- Identifier les points de la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise sur lesquels les avis divergent durablement.
- Déterminer les situations de la stratégie achats alignée justifiant une dérogation formelle.
Cadrage et périmètre de la stratégie achats alignée
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition du tableau de suivi de la stratégie achats alignée
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la stratégie achats alignée.
- Recenser les références de la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise sans mouvement depuis douze mois.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la stratégie achats alignée.
- Estimer la part du travail lié à la stratégie achats alignée qui pourrait être supprimée sans risque.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la stratégie achats alignée
- Concevoir l’implantation réduisant les déplacements autour de la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise.
- Identifier les habitudes prises sur la stratégie achats alignée qu’aucune règle n’impose.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la stratégie achats alignée était absent un mois.
- Vérifier la cohérence entre les quantités commandées et les consommations réelles sur la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise.
Diagnostic de l’existant sur la stratégie achats alignée
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse du coût complet de la stratégie achats alignée
- Identifier les articles dormants immobilisés au titre de la stratégie achats alignée.
- Recenser les points de la stratégie achats alignée traités différemment selon les sites.
- Fixer la fréquence de revue de la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise et l’instance qui en a la charge.
- Identifier la personne qui bloquerait la stratégie achats alignée en cas de désaccord.
Séance 2Traitement des cas difficiles de la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la stratégie achats alignée.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la stratégie achats alignée.
- Lister les documents existants relatifs à la stratégie achats alignée et repérer les doublons.
Gestion des stocks et des flux de la stratégie achats alignée
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la stratégie achats alignée
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise.
- Estimer la charge réelle imposée par la stratégie achats alignée aux équipes concernées.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la stratégie achats alignée.
- Vérifier que les responsabilités liées à la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise figurent dans les fiches de poste.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la stratégie achats alignée
- Définir le plan de contrôle à réception applicable à la stratégie achats alignée.
- Vérifier que les consignes relatives à la stratégie achats alignée sont compréhensibles sans explication orale.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la stratégie achats alignée sur les objectifs de l’entreprise.
- Repérer les informations produites pour la stratégie achats alignée que personne ne lit.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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