Stock de sécurité et la prévention des ruptures soudaines

Présentation du programme

La dépendance à un fournisseur unique sur le stock de sécurité et la prévention des ruptures soudaines ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur ce volet de la maîtrise des flux physiques. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour du stock de sécurité et la prévention des ruptures soudaines, puis remonte vers le principe. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur ce terrain de la relation fournisseur, mais ce qui décide du résultat. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur le stock de sécurité et la prévention des ruptures soudaines. Le programme convertit les intentions relatives à la chaîne d’approvisionnement en décisions datées et attribuées. Le prix négocié sur le stock de sécurité et la prévention des ruptures soudaines ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Le programme tient compte d’une réalité fréquente : l’avancement de la pratique de l’approvisionnement se fait rarement avec un budget dédié. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant le stock de sécurité et la prévention des ruptures soudaines.