Calculer le coût complet d’acquisition et de possession de la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant.
Sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant
Une approche méthodique de la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le stock immobilisé autour de la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant coûte tous les jours, silencieusement. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur la sortie maîtrisée d’une. Les exercices portant sur la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant sont conçus pour être refaits en interne après la formation. La composition du groupe importe, car le traitement de la sortie maîtrisée d’une met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant. Aucune recette toute faite n’est proposée sur la sortie maîtrisée d’une : le résultat attendu est un changement de pratique. Le programme intègre les contraintes réglementaires qui encadrent la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant lorsqu’elles existent. La dépendance à un fournisseur unique sur la sortie maîtrisée d’une ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant.
Objectifs pédagogiques
Évaluer le coût complet, transport et stockage compris, de la sortie maîtrisée d’une.
Formuler une définition opérationnelle de la sortie maîtrisée d’une que l’ensemble des parties prenantes puisse partager.
Évaluer la maturité actuelle de l’organisation sur la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant à l’aide de critères explicites.
Rédiger la note de cadrage de la sortie maîtrisée d’une tenant en une page.
Organiser la réception et le contrôle qualité de la sortie maîtrisée d’une.
Réduire les ruptures sur la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant sans augmenter le stock immobilisé.
Public concerné
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant.
Gestionnaires de stock suivant les niveaux de la sortie maîtrisée d’une.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la sortie maîtrisée d’une auprès des équipes.
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant.
Contrôleurs de gestion suivant les dépenses engagées sur la sortie maîtrisée d’une.
Responsables formation devant construire un dispositif interne autour de la sortie maîtrisée d’une.
Modules du programme
Coûts, moyens et arbitrages de la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic de la situation de départ sur la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant
- Identifier les articles dormants immobilisés au titre de la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant.
- Recenser les outils achetés pour la sortie maîtrisée d’une et abandonnés depuis.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la sortie maîtrisée d’une est refusée.
- Mesurer l’écart entre le stock théorique et le stock physique de la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant.
Séance 2Analyse des risques d’approvisionnement de la sortie maîtrisée d’une
- Établir la liste des documents à produire au titre de la sortie maîtrisée d’une.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la sortie maîtrisée d’une.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant devient plus difficile.
- Séparer, dans le besoin exprimé sur la sortie maîtrisée d’une, l’exigence de la préférence.
Sourcing, sélection et évaluation des fournisseurs de la sortie maîtrisée d’une
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles de la sortie maîtrisée d’une
- Identifier ce qui, dans la sortie maîtrisée d’une, dépend d’un prestataire extérieur.
- Vérifier que les responsabilités sur la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant ne se recouvrent pas entre services.
- Vérifier la cohérence entre les quantités commandées et les consommations réelles sur la sortie maîtrisée d’une.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la sortie maîtrisée d’une.
Séance 2Construction de la grille d’évaluation des fournisseurs de la sortie maîtrisée d’une
- Calculer le coût de possession annuel du stock de la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la sortie maîtrisée d’une.
- Identifier les habitudes prises sur la sortie maîtrisée d’une qu’aucune règle n’impose.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant, et lui seul.
Ancrage durable de la sortie maîtrisée d’une
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de la sortie maîtrisée d’une
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la sortie maîtrisée d’une.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la sortie maîtrisée d’une.
- Repérer les redondances entre la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant et les dispositifs déjà en place.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la sortie maîtrisée d’une.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant
- Fixer la fréquence de revue de la sortie maîtrisée d’une et l’instance qui en a la charge.
- Évaluer l’exposition liée à un fournisseur unique sur la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la sortie maîtrisée d’une.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la sortie maîtrisée d’une.
Coût complet et performance économique de la sortie maîtrisée d’une
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la sortie maîtrisée d’une à la direction
- Estimer la charge réelle imposée par la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant aux équipes concernées.
- Repérer les informations produites pour la sortie maîtrisée d’une que personne ne lit.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la sortie maîtrisée d’une.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant traitées hors délai.
Séance 2Revue des stocks et des rotations liés à la sortie maîtrisée d’une
- Vérifier que les responsabilités liées à la sortie maîtrisée d’une figurent dans les fiches de poste.
- Repérer les décisions relatives à la sortie maîtrisée d’une prises sans trace écrite.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la sortie maîtrisée d’une relation avec un fournisseur défaillant.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la sortie maîtrisée d’une.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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