Recenser les obligations externes qui s’imposent à la simulation numérique des processus de production.
Simulation numérique des processus de production
Une formation structurée et appliquée à la simulation numérique des processus de production, conçue pour être utilisée dès la semaine suivante.
📍 Tripoli🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La contrainte sur la simulation numérique des processus de production vient rarement du modèle ou de la plateforme : elle vient des données et de la discipline d’exploitation. Les choix techniques autour de la simulation numérique sont faciles à annuler sur le papier et coûteux à annuler dans les faits. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la simulation numérique des processus de production. Chaque module se conclut par une décision à prendre sur la simulation numérique, non par un résumé. Le programme réunit ceux qui décident sur la simulation numérique des processus de production et ceux qui en supportent les conséquences. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la simulation numérique partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Le programme installe une méthode de travail applicable à la simulation numérique des processus de production dès le retour en poste. Il ne s’agit pas d’ajouter une procédure de plus à la simulation numérique, mais souvent d’en retirer. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour la simulation numérique des processus de production.
Objectifs pédagogiques
Définir les critères de succès de la simulation numérique en termes métier avant toute sélection technique.
Évaluer le choix entre développement interne, achat et recours à un partenaire pour la simulation numérique.
Concevoir le pilote de la simulation numérique des processus de production pour que son résultat soit décisif et non simplement encourageant.
Identifier les compétences à acquérir en interne pour tenir la simulation numérique dans la durée.
Préparer le volet humain de la simulation numérique : qui est reformé, qui est redéployé, et à quel moment on le leur dit.
Identifier les signaux précoces d’une dérive de la simulation numérique des processus de production, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Public concerné
Responsables sécurité et conformité évaluant l’exposition liée à la simulation numérique des processus de production.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la simulation numérique.
Responsables numériques et de la transformation pilotant la simulation numérique.
Prestataires travaillant durablement sur la simulation numérique des processus de production pour le compte d’un client.
Cadres nouvellement chargés de la simulation numérique et cherchant une méthode structurée.
Personnes préparant une prise de fonction impliquant la responsabilité de la simulation numérique.
Modules du programme
Risques et points de rupture de la simulation numérique des processus de production
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition des critères d’acceptation de la simulation numérique des processus de production
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la simulation numérique des processus de production, et lui seul.
- Comparer le coût annoncé et le coût constaté après douze mois sur la simulation numérique.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la simulation numérique sont à jour.
- Écrire la clause de réversibilité à exiger du fournisseur de la simulation numérique des processus de production.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur la simulation numérique
- Prévoir la passation de la simulation numérique en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Recenser les outils utilisés pour la simulation numérique et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Déterminer les situations de la simulation numérique des processus de production justifiant une dérogation formelle.
- Identifier ce qui, dans la simulation numérique, dépend d’une seule application informatique.
Souveraineté, réversibilité et dépendance fournisseur dans la simulation numérique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition de la simulation numérique au contexte du participant
- Définir le seuil de dérive à partir duquel le retrait du service s’impose pour la simulation numérique.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la simulation numérique des processus de production.
- Décrire l’état visé de la simulation numérique à douze mois en termes observables.
- Repérer les informations produites pour la simulation numérique que personne ne lit.
Séance 2Construction du dossier économique de la simulation numérique
- Recenser les données personnelles traversant la simulation numérique des processus de production et la base légale correspondante.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la simulation numérique.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la simulation numérique.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la simulation numérique des processus de production.
Analyse de valeur et arbitrage économique de la simulation numérique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la simulation numérique
- Comparer la procédure écrite de la simulation numérique avec la pratique observée sur le terrain.
- Préparer la procédure de retour arrière de la simulation numérique et la tester réellement.
- Repérer les étapes de la simulation numérique des processus de production qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Fixer la fréquence de revue de la simulation numérique et l’instance qui en a la charge.
Séance 2Choix des outils utiles à la simulation numérique des processus de production
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la simulation numérique.
- Décider du format de la revue périodique de la simulation numérique des processus de production et de sa durée.
- Recenser les points de la simulation numérique traités différemment selon les sites.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la simulation numérique.
Rôles, responsabilités et délégations pour la simulation numérique
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un cas réel de la simulation numérique
- Tester la robustesse de la simulation numérique des processus de production face à une hausse soudaine du volume traité.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la simulation numérique change de nature.
- Tracer le parcours d’une donnée depuis sa création jusqu’à son usage dans la simulation numérique.
- Déterminer le délai raisonnable de réponse à une alerte portant sur la simulation numérique des processus de production.
Séance 2Plan de montée en compétence autour de la simulation numérique
- Vérifier que chaque exigence relative à la simulation numérique a un responsable identifié.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la simulation numérique.
- Identifier les points de la simulation numérique des processus de production sur lesquels les avis divergent durablement.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la simulation numérique.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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