Anticiper les effets de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Sensibilisation de l’organisation à la santé mentale
Une approche méthodique de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale, du cadrage initial jusqu’au pilotage dans la durée.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les dispositifs de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de la gestion du capital humain. Le coût du désengagement autour de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale n’apparaît dans aucun budget mais dans tous les résultats. Les intervenants extérieurs concernés par le travail d’accompagnement des équipes tirent le même profit du programme que les internes. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale. Les cas travaillés sur ce terrain du développement professionnel sont dimensionnés pour une organisation de taille moyenne, pas pour un cas d’école. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale. La formation évite le vocabulaire de spécialiste lorsqu’il n’ajoute rien à la compréhension de la gestion des parcours et des compétences. Le programme se conclut sur ce qu’il faudra mesurer, et à quelle fréquence, pour la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
Objectifs pédagogiques
Rédiger la note de cadrage de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale tenant en une page.
Repérer les dépendances entre la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Concevoir un dispositif de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale réellement applicable par les managers de proximité.
Structurer un parcours d’intégration couvrant les enjeux de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
Conduire un entretien d’évaluation portant sur la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale sans biais dominant.
Mesurer l’effet réel d’une action de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale au-delà de la satisfaction déclarée.
Public concerné
Nouveaux entrants devant acquérir rapidement les repères de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
Responsables ressources humaines pilotant la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
Dirigeants de structures sans direction RH dédiée traitant la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale par leurs équipes.
Modules du programme
Mesure et évaluation des effets de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale
- Définir le délai de traitement acceptable d’une demande relative à la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
- Préparer la réponse à l’objection la plus fréquente concernant la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
- Vérifier que chaque exigence relative à la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale a un responsable identifié.
- Identifier les décisions passées sur la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale dont personne ne connaît plus la raison.
Séance 2Revue critique des livrables de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale
- Construire l’indicateur qui révélerait un problème sur la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale avant l’enquête annuelle.
- Identifier les tâches de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale exécutées en double par deux équipes.
- Prévoir la passation de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Recenser les outils achetés pour la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale et abandonnés depuis.
Interfaces de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale
- Vérifier que les délais annoncés sur la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale ont déjà été tenus au moins une fois.
- Estimer la charge réelle imposée par la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale aux équipes concernées.
- Repérer les indicateurs de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale que personne ne consulte plus.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
Séance 2Préparation d’une concertation portant sur la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale
- Identifier les points de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale sur lesquels les avis divergent durablement.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
- Repérer les décisions relatives à la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale prises sans trace écrite.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale sont à jour.
Risques et points de rupture de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale
2 sessions · 8 pointsSéance 1Diagnostic des pratiques actuelles de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
Séance 2Analyse d’un cas réel de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
- Recenser les écrits obligatoires accompagnant une décision sur la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
Situations individuelles difficiles liées à la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale
2 sessions · 8 pointsSéance 1Chiffrage des moyens nécessaires à la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale est refusée.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
- Organiser le transfert du savoir détenu par une seule personne sur la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
Séance 2Construction de la grille d’évaluation de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
- Recenser les acteurs qui influencent la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale sans figurer dans l’organigramme.
- Écrire ce qui doit être formalisé par écrit dans le traitement de la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale.
- Lister les documents existants relatifs à la sensibilisation de l’organisation à la santé mentale et repérer les doublons.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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