Définir le niveau de qualité attendu sur la sélection et la priorisation des projets d’amélioration et le rendre vérifiable.
Sélection et la priorisation des projets d’amélioration
Un parcours pratique sur la sélection et la priorisation des projets d’amélioration : cas réels, livrables réutilisables et critères de décision explicites.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le défaut détecté tard sur la sélection et la priorisation des projets d’amélioration coûte plusieurs fois celui détecté à la source. Les intervenants extérieurs concernés par la sélection et la tirent le même profit du programme que les internes. Une démarche sur la sélection et la priorisation des projets d’amélioration qui produit plus de documents que d’améliorations a manqué sa cible. La formation outille les participants pour arbitrer sur la sélection et la sans attendre un consensus improbable. La formation ne confond pas la maîtrise de la sélection et la priorisation des projets d’amélioration et la production de documents à son sujet. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la sélection et la, comme c’est le cas partout. Les participants confrontent leurs hypothèses sur la sélection et la priorisation des projets d’amélioration à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative à la sélection et la. La clôture identifie les alliés internes à mobiliser pour faire avancer la sélection et la priorisation des projets d’amélioration.
Objectifs pédagogiques
Cartographier le processus réel de la sélection et la, y compris ses contournements.
Décider du moment où l’approche retenue sur la sélection et la doit être remise en question plutôt que corrigée.
Ancrer les gains obtenus sur la sélection et la priorisation des projets d’amélioration pour éviter le retour en arrière.
Organiser la revue périodique de la sélection et la pour éviter l’érosion silencieuse des pratiques.
Construire les indicateurs permettant de piloter la sélection et la sans effet pervers.
Préparer et exploiter un audit portant sur la sélection et la priorisation des projets d’amélioration.
Public concerné
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la sélection et la priorisation des projets d’amélioration.
Prestataires travaillant durablement sur la sélection et la pour le compte d’un client.
Encadrants de proximité appliquant les standards de la sélection et la.
Auditeurs internes évaluant la conformité de la sélection et la priorisation des projets d’amélioration.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la sélection et la.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur la sélection et la.
Modules du programme
Résolution structurée de problèmes sur la sélection et la priorisation des projets d’amélioration
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur la sélection et la priorisation des projets d’amélioration
- Décrire l’état visé de la sélection et la priorisation des projets d’amélioration à douze mois en termes observables.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la sélection et la.
- Déterminer les situations de la sélection et la justifiant une dérogation formelle.
- Estimer la charge réelle imposée par la sélection et la priorisation des projets d’amélioration aux équipes concernées.
Séance 2Préparation d’un audit de la sélection et la
- Consigner les hypothèses retenues pour la sélection et la afin de pouvoir les rejouer plus tard.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la sélection et la.
- Identifier les tâches de la sélection et la priorisation des projets d’amélioration exécutées en double par deux équipes.
- Repérer les reprises et retouches devenues habituelles dans la sélection et la.
Coûts, moyens et arbitrages de la sélection et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Cartographie du processus réel de la sélection et la
- Décider du format de la revue périodique de la sélection et la et de sa durée.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la sélection et la priorisation des projets d’amélioration devient plus difficile.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la sélection et la.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la sélection et la.
Séance 2Construction du référentiel de la sélection et la
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la sélection et la priorisation des projets d’amélioration.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la sélection et la.
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre de la sélection et la.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la sélection et la priorisation des projets d’amélioration était absent un mois.
Ancrage durable de la sélection et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la sélection et la à la direction
- Recenser les points de la sélection et la traités différemment selon les sites.
- Comparer la procédure écrite de la sélection et la avec la pratique observée sur le terrain.
- Déterminer l’étape de la sélection et la priorisation des projets d’amélioration qui impose son rythme à toutes les autres.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la sélection et la.
Séance 2Diagnostic de la situation de départ sur la sélection et la priorisation des projets d’amélioration
- Préparer les preuves attendues lors d’un audit de la sélection et la.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la sélection et la priorisation des projets d’amélioration.
- Chiffrer le coût annuel de la non-qualité sur la sélection et la.
- Tester la robustesse de la sélection et la face à une hausse soudaine du volume traité.
Standardisation et documentation de la sélection et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Résolution guidée d’un problème de la sélection et la
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la sélection et la priorisation des projets d’amélioration est refusée.
- Vérifier que les indicateurs de la sélection et la ne poussent pas à contourner la règle.
- Repérer les informations produites pour la sélection et la que personne ne lit.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la sélection et la priorisation des projets d’amélioration.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur la sélection et la
- Placer le contrôle de la sélection et la au plus près du point de création du défaut.
- Repérer les contrôles de la sélection et la réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la sélection et la priorisation des projets d’amélioration.
- Estimer la part du travail lié à la sélection et la qui pourrait être supprimée sans risque.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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