Organiser la remontée d’avancement fiable sur la sélection et la priorisation des projets à lancer.
Sélection et la priorisation des projets à lancer
Une mise à plat méthodique de la sélection et la priorisation des projets à lancer, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Un planning sur la sélection et la priorisation des projets à lancer que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Le comité de pilotage de la sélection et la ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. Le programme réunit ceux qui décident sur la sélection et la priorisation des projets à lancer et ceux qui en supportent les conséquences. Le programme écarte les modèles importés sans examen au sujet de la sélection et la. Les documents construits pendant le programme sur la sélection et la priorisation des projets à lancer restent la propriété de l’organisation participante. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la sélection et la à une seule personne dans l’organisation. Les erreurs commises pendant les exercices sur la sélection et la priorisation des projets à lancer sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Les solutions retenues pour la sélection et la doivent fonctionner avec les personnes en poste, pas avec une équipe idéale. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle de la sélection et la priorisation des projets à lancer.
Objectifs pédagogiques
Clôturer la sélection et la en capitalisant les enseignements.
Détecter les indicateurs qui donnent une fausse assurance sur la sélection et la.
Anticiper les effets de la sélection et la priorisation des projets à lancer sur les processus voisins avant leur mise en œuvre.
Repérer les dépendances entre la sélection et la et les décisions prises ailleurs dans l’organisation.
Gérer les parties prenantes influentes de la sélection et la.
Estimer les charges de la sélection et la priorisation des projets à lancer en assumant l’incertitude plutôt qu’en la masquant.
Public concerné
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs à la sélection et la priorisation des projets à lancer.
Responsables techniques estimant les charges de la sélection et la.
Consultants et prestataires intervenant auprès de clients sur la sélection et la.
Commanditaires et sponsors de la sélection et la priorisation des projets à lancer.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la sélection et la.
Auditeurs et contrôleurs amenés à porter un jugement sur la sélection et la.
Modules du programme
Coûts, moyens et arbitrages de la sélection et la priorisation des projets à lancer
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour de la sélection et la priorisation des projets à lancer
- Chiffrer la part des demandes relatives à la sélection et la priorisation des projets à lancer traitées hors délai.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la sélection et la.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la sélection et la.
- Fixer la fréquence de revue de la sélection et la priorisation des projets à lancer et l’instance qui en a la charge.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée de la sélection et la
- Recenser les points de la sélection et la traités différemment selon les sites.
- Vérifier que les responsabilités liées à la sélection et la figurent dans les fiches de poste.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la sélection et la priorisation des projets à lancer.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la sélection et la.
Référentiel initial et maîtrise des évolutions de la sélection et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la sélection et la
- Repérer les parties prenantes capables de bloquer la sélection et la.
- Recenser les informations demandées pour la sélection et la priorisation des projets à lancer et jamais exploitées.
- Comparer les pratiques de deux équipes sur un même point de la sélection et la.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la sélection et la.
Séance 2Traitement d’une demande de modification de la sélection et la
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la sélection et la priorisation des projets à lancer.
- Recenser les engagements pris envers le commanditaire de la sélection et la hors du contrat initial.
- Identifier ce qui, dans la sélection et la, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Établir la liste des documents à produire au titre de la sélection et la priorisation des projets à lancer.
Ancrage durable de la sélection et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la clôture de la sélection et la
- Repérer les contrôles de la sélection et la réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Formuler les enseignements de la sélection et la sous une forme réutilisable.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la sélection et la priorisation des projets à lancer.
- Repérer les décisions relatives à la sélection et la prises sans trace écrite.
Séance 2Transposition de la sélection et la priorisation des projets à lancer au contexte du participant
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la sélection et la.
- Estimer la charge réelle imposée par la sélection et la priorisation des projets à lancer aux équipes concernées.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la sélection et la.
- Choisir les trois indicateurs suffisants pour piloter la sélection et la.
Clôture, transfert et capitalisation de la sélection et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Rédaction de la note de cadrage de la sélection et la
- Organiser la reprise en exploitation des livrables de la sélection et la priorisation des projets à lancer.
- Comparer la procédure écrite de la sélection et la avec la pratique observée sur le terrain.
- Repérer les informations produites pour la sélection et la que personne ne lit.
- Lister les documents existants relatifs à la sélection et la priorisation des projets à lancer et repérer les doublons.
Séance 2Traitement des objections rencontrées sur la sélection et la
- Vérifier que les délais annoncés sur la sélection et la ont déjà été tenus au moins une fois.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la sélection et la.
- Écrire ce qui ne relèvera pas de la sélection et la priorisation des projets à lancer, aussi précisément que ce qui en relève.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant à la sélection et la.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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