Chiffrer le coût de fonctionnement réel de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque, charge humaine comprise.
Segmentation des fournisseurs par importance et par risque
Une formation qui traite la segmentation des fournisseurs par importance et par risque par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le stock immobilisé autour de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque coûte tous les jours, silencieusement. Le programme admet la concurrence entre le travail de sécurisation des sources et d’autres priorités tout aussi légitimes. La composition du groupe importe, car le traitement de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque met en jeu des fonctions qui se parlent peu. La formation ne confond pas la maîtrise de ce volet de la maîtrise des flux physiques et la production de documents à son sujet. Le prix négocié sur la segmentation des fournisseurs par importance et par risque ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur ce domaine des achats et des stocks. Chaque séquence part d’une situation réelle rencontrée autour de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque, puis remonte vers le principe. La formation remplace l’intuition par un raisonnement explicite sur la chaîne d’approvisionnement. Le dernier module prépare la présentation de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Sécuriser la continuité d’approvisionnement en cas de défaillance sur la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
Concevoir l’implantation physique optimisant les flux autour de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
Évaluer le coût complet, transport et stockage compris, de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
Identifier les signaux précoces d’une dérive de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Structurer les clauses contractuelles essentielles encadrant la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
Public concerné
Responsables communication devant expliquer la segmentation des fournisseurs par importance et par risque en interne comme à l’extérieur.
Contrôleurs de gestion suivant les dépenses engagées sur la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
Auditeurs internes évaluant le processus d’approvisionnement de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
Correspondants et référents internes désignés sur la segmentation des fournisseurs par importance et par risque sans formation initiale.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la segmentation des fournisseurs par importance et par risque par leurs équipes.
Modules du programme
Cas complexes et exceptions de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la segmentation des fournisseurs par importance et par risque
- Concevoir l’implantation réduisant les déplacements autour de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
- Recenser les outils achetés pour la segmentation des fournisseurs par importance et par risque et abandonnés depuis.
- Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
- Identifier ce qui, dans la segmentation des fournisseurs par importance et par risque, dépend d’une seule application informatique.
Séance 2Revue des stocks et des rotations liés à la segmentation des fournisseurs par importance et par risque
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
- Séparer, dans le besoin exprimé sur la segmentation des fournisseurs par importance et par risque, l’exigence de la préférence.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
- Identifier ce qui, dans la segmentation des fournisseurs par importance et par risque, peut être automatisé sans perte de contrôle.
Gestion des stocks et des flux de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur la segmentation des fournisseurs par importance et par risque
- Vérifier que chaque exigence relative à la segmentation des fournisseurs par importance et par risque a un responsable identifié.
- Établir les critères de sélection des fournisseurs de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque et leur pondération.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la segmentation des fournisseurs par importance et par risque sont à jour.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur la segmentation des fournisseurs par importance et par risque
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face à la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque devient plus difficile.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
- Repérer les informations produites pour la segmentation des fournisseurs par importance et par risque que personne ne lit.
Risques et continuité d’approvisionnement de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur la segmentation des fournisseurs par importance et par risque
- Recenser les acteurs qui influencent la segmentation des fournisseurs par importance et par risque sans figurer dans l’organigramme.
- Recenser les outils utilisés pour la segmentation des fournisseurs par importance et par risque et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
Séance 2Répartition des rôles autour de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
- Vérifier que les délais annoncés sur la segmentation des fournisseurs par importance et par risque ont déjà été tenus au moins une fois.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
Coûts, moyens et arbitrages de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque
2 sessions · 8 pointsSéance 1Conception du contrôle à réception de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque
- Chiffrer le coût de détention des stocks constitués pour la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
- Distinguer les urgences réelles sur la segmentation des fournisseurs par importance et par risque des urgences créées en interne.
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
- Repérer les contrôles de la segmentation des fournisseurs par importance et par risque réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
Séance 2Préparation d’une négociation sur la segmentation des fournisseurs par importance et par risque
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la segmentation des fournisseurs par importance et par risque, et lui seul.
- Recenser les informations demandées pour la segmentation des fournisseurs par importance et par risque et jamais exploitées.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la segmentation des fournisseurs par importance et par risque.
- Repérer les décisions relatives à la segmentation des fournisseurs par importance et par risque prises sans trace écrite.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.