Aligner la communication sur la scénographie et la mise en scène d’un événement avec les engagements réellement tenus.
Scénographie et la mise en scène d’un événement
Une mise à plat méthodique de la scénographie et la mise en scène d’un événement, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La réputation construite autour de la scénographie et la mise en scène d’un événement pendant des années se joue en quelques heures de crise. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la scénographie et la avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la scénographie et la mise en scène d’un événement, comme c’est le cas partout. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur la scénographie et la. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur la scénographie et la mise en scène d’un événement. La formation outille les participants pour arbitrer sur la scénographie et la sans attendre un consensus improbable. La cohérence entre les actes et le discours sur la scénographie et la mise en scène d’un événement constitue la seule stratégie durable. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la scénographie et la, mais ce qui décide du résultat. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la scénographie et la mise en scène d’un événement.
Objectifs pédagogiques
Bâtir le scénario de montée en charge progressive de la scénographie et la.
Rédiger un communiqué relatif à la scénographie et la répondant aux attentes des journalistes.
Traiter une critique publique concernant la scénographie et la mise en scène d’un événement sans amplifier sa portée.
Concevoir le dispositif de contrôle proportionné au risque réel de la scénographie et la.
Construire un message clé sur la scénographie et la tenable dans la durée.
Organiser la remontée d’information sur la scénographie et la mise en scène d’un événement sans alourdir le travail des équipes.
Public concerné
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la scénographie et la mise en scène d’un événement est restée sans pilote.
Responsables communication devant expliquer la scénographie et la en interne comme à l’extérieur.
Encadrants de proximité relayant les consignes relatives à la scénographie et la auprès des équipes.
Correspondants et référents internes désignés sur la scénographie et la mise en scène d’un événement sans formation initiale.
Responsables des relations institutionnelles autour de la scénographie et la.
Dirigeants sollicités par les médias au sujet de la scénographie et la.
Modules du programme
Évaluation et revue périodique de la scénographie et la mise en scène d’un événement
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation de la présentation de la scénographie et la mise en scène d’un événement à la direction
- Repérer les informations produites pour la scénographie et la mise en scène d’un événement que personne ne lit.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la scénographie et la.
- Distinguer les contraintes réelles de la scénographie et la des habitudes présentées comme telles.
- Repérer les décisions relatives à la scénographie et la mise en scène d’un événement prises sans trace écrite.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à la scénographie et la
- Vérifier que les délais annoncés sur la scénographie et la ont déjà été tenus au moins une fois.
- Mesurer l’effet d’une action de communication sur la scénographie et la au-delà du volume.
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent la scénographie et la mise en scène d’un événement.
- Repérer les étapes de la scénographie et la qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
Gestion de crise portant sur la scénographie et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la scénographie et la
- Organiser la communication interne sur la scénographie et la avant l’annonce externe.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la scénographie et la mise en scène d’un événement.
- Tester la robustesse de la scénographie et la face à une hausse soudaine du volume traité.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la scénographie et la.
Séance 2Chiffrage des moyens nécessaires à la scénographie et la
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans la scénographie et la mise en scène d’un événement.
- Repérer les signaux faibles annonçant une controverse sur la scénographie et la.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la scénographie et la.
- Vérifier que les responsabilités sur la scénographie et la mise en scène d’un événement ne se recouvrent pas entre services.
Cas complexes et exceptions de la scénographie et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la scénographie et la
- Décider ce qui, dans la scénographie et la, ne sera pas communiqué et pourquoi.
- Déterminer les données à conserver comme preuve du traitement de la scénographie et la.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable de la scénographie et la mise en scène d’un événement.
- Documenter les engagements pris publiquement sur la scénographie et la et leur suivi.
Séance 2Construction du dispositif de crise pour la scénographie et la mise en scène d’un événement
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la scénographie et la devient plus difficile.
- Repérer les contrôles de la scénographie et la mise en scène d’un événement réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la scénographie et la.
- Vérifier que chaque exigence relative à la scénographie et la a un responsable identifié.
Construction des messages clés sur la scénographie et la
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une interview difficile sur la scénographie et la
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la scénographie et la mise en scène d’un événement.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la scénographie et la traitées hors délai.
- Recenser les outils utilisés pour la scénographie et la et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Consigner les hypothèses retenues pour la scénographie et la mise en scène d’un événement afin de pouvoir les rejouer plus tard.
Séance 2Rédaction d’un communiqué sur la scénographie et la
- Recenser les acteurs qui influencent la scénographie et la sans figurer dans l’organigramme.
- Préparer la correction publique d’une erreur commise sur la scénographie et la.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la scénographie et la mise en scène d’un événement.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la scénographie et la.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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