Encadrer juridiquement les mesures de sûreté appliquées au risque interne lié aux salariés en rupture.
Risque interne lié aux salariés en rupture
Un programme qui installe sur le risque interne lié aux salariés en rupture une pratique commune entre des fonctions qui coopèrent peu.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
La menace pesant sur le risque interne lié aux salariés en rupture évolue plus vite que les procédures censées la couvrir. La formation ne confond pas la maîtrise du risque interne lié et la production de documents à son sujet. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur le risque interne lié aux salariés en rupture, prêts à être adaptés en interne. Les participants travaillent sur des cas du risque interne lié volontairement incomplets, comme dans la réalité. La formation transforme le risque interne lié aux salariés en rupture d’un sujet de culture générale en un ensemble de pratiques reproductibles. Un contrôle d’accès au risque interne lié contourné quotidiennement pour raisons pratiques n’est plus un contrôle. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur le risque interne lié aux salariés en rupture, comme c’est le cas partout. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte du risque interne lié au niveau supérieur. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur le risque interne lié aux salariés en rupture.
Objectifs pédagogiques
Hiérarchiser les menaces pesant sur le risque interne lié selon leur probabilité et leur impact.
Prévoir la reprise du risque interne lié par une autre équipe sans perte de qualité.
Comparer les pratiques externes relatives au risque interne lié aux salariés en rupture sans les transposer aveuglément.
Organiser la réponse opérationnelle à un incident touchant le risque interne lié.
Coordonner l’action des différents intervenants concernés par le risque interne lié.
Traiter les cas particuliers du risque interne lié aux salariés en rupture sans créer une exception permanente.
Public concerné
Responsables juridiques encadrant les mesures appliquées au risque interne lié aux salariés en rupture.
Prestataires travaillant durablement sur le risque interne lié pour le compte d’un client.
Responsables fonctionnels devant intégrer le risque interne lié à des processus déjà installés.
Correspondants et référents internes désignés sur le risque interne lié aux salariés en rupture sans formation initiale.
Auditeurs évaluant les dispositifs protégeant le risque interne lié.
Analystes et contrôleurs produisant les chiffres relatifs au risque interne lié.
Modules du programme
Contrôle d’accès et habilitations sur le risque interne lié aux salariés en rupture
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction du scénario de menace de référence du risque interne lié aux salariés en rupture
- Recenser les outils achetés pour le risque interne lié aux salariés en rupture et abandonnés depuis.
- Estimer la charge réelle imposée par le risque interne lié aux équipes concernées.
- Estimer l’impact d’une indisponibilité prolongée du risque interne lié.
- Repérer les informations produites pour le risque interne lié aux salariés en rupture que personne ne lit.
Séance 2Choix des outils utiles au risque interne lié
- Recenser les points du risque interne lié traités différemment selon les sites.
- Estimer la part du travail lié au risque interne lié qui pourrait être supprimée sans risque.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant au risque interne lié aux salariés en rupture.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le risque interne lié.
Scénarios de menace et dimensionnement du risque interne lié
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse d’un incident survenu sur le risque interne lié
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le risque interne lié.
- Vérifier que chaque exigence relative au risque interne lié aux salariés en rupture a un responsable identifié.
- Décider du format de la revue périodique du risque interne lié et de sa durée.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting du risque interne lié.
Séance 2Conduite méthodique d’une enquête sur le risque interne lié
- Lister les documents existants relatifs au risque interne lié aux salariés en rupture et repérer les doublons.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le risque interne lié.
- Vérifier que les responsabilités liées au risque interne lié figurent dans les fiches de poste.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour le risque interne lié aux salariés en rupture.
Ancrage durable du risque interne lié
2 sessions · 8 pointsSéance 1Contrôle qualité du travail produit sur le risque interne lié
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du risque interne lié.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au risque interne lié.
- Repérer les indicateurs du risque interne lié aux salariés en rupture que personne ne consulte plus.
- Recenser les accès accordés à des personnes n’en ayant plus l’usage sur le risque interne lié.
Séance 2Application guidée sur un cas du risque interne lié aux salariés en rupture
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable du risque interne lié était absent un mois.
- Définir les droits d’accès strictement nécessaires à chaque fonction sur le risque interne lié aux salariés en rupture.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du risque interne lié.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans le risque interne lié.
Évaluation et revue périodique du risque interne lié
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des écarts constatés sur le risque interne lié
- Concevoir un message de sensibilisation au risque interne lié aux salariés en rupture qui modifie un comportement précis.
- Comparer le coût interne et le coût externe d’une même prestation sur le risque interne lié.
- Fixer le délai de détection acceptable d’une atteinte au risque interne lié.
- Repérer les informations sensibles accessibles sans contrôle autour du risque interne lié aux salariés en rupture.
Séance 2Simulation d’une situation dégradée du risque interne lié
- Vérifier que les consignes relatives au risque interne lié sont compréhensibles sans explication orale.
- Identifier les habitudes prises sur le risque interne lié qu’aucune règle n’impose.
- Identifier ce qui devra être renégocié en externe pour faire évoluer le risque interne lié aux salariés en rupture.
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur le risque interne lié.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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