Identifier les décisions relatives à la revue par les pairs d’un dossier de projet qui ne peuvent pas être déléguées.
Revue par les pairs d’un dossier de projet
Une formation qui traite la revue par les pairs d’un dossier de projet par la décision plutôt que par la théorie.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le périmètre de la revue par les pairs d’un dossier de projet accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. Le programme remet une grille d’auto-évaluation de la maturité atteinte sur ce registre des métiers de la conduite de projet. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la revue par les pairs d’un dossier de projet et ce qui relève de l’arbitrage politique. Le programme est conçu pour des groupes mixtes, afin d’examiner la pratique quotidienne du chef de projet sous plusieurs angles fonctionnels. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur la revue par les pairs d’un dossier de projet. Les participants travaillent sur des cas de ce terrain de la livraison dans les délais volontairement incomplets, comme dans la réalité. Le comité de pilotage de la revue par les pairs d’un dossier de projet ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite de ce volet de la tenue des délais et des coûts. La fin du parcours fixe le point de contrôle à trente jours sur la revue par les pairs d’un dossier de projet.
Objectifs pédagogiques
Distinguer les gains réels de la revue par les pairs d’un dossier de projet des gains affichés.
Gérer les parties prenantes influentes de la revue par les pairs d’un dossier de projet.
Conduire le changement associé au déploiement de la revue par les pairs d’un dossier de projet.
Recenser les obligations externes qui s’imposent à la revue par les pairs d’un dossier de projet.
Estimer les charges de la revue par les pairs d’un dossier de projet en assumant l’incertitude plutôt qu’en la masquant.
Identifier, coter et suivre les risques pesant sur la revue par les pairs d’un dossier de projet.
Public concerné
Responsables métier impactés par le déploiement de la revue par les pairs d’un dossier de projet.
Contrôleurs de gestion suivant le budget de la revue par les pairs d’un dossier de projet.
Professionnels reprenant un poste dans lequel la conduite de la revue par les pairs d’un dossier de projet est restée sans pilote.
Responsables communication devant expliquer la revue par les pairs d’un dossier de projet en interne comme à l’extérieur.
Cadres dirigeants souhaitant comprendre ce qui se joue réellement dans la revue par les pairs d’un dossier de projet.
Responsables achats et contrats dont les engagements portent sur la revue par les pairs d’un dossier de projet.
Modules du programme
Interfaces de la revue par les pairs d’un dossier de projet avec les fonctions voisines
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur la revue par les pairs d’un dossier de projet
- Établir la liste des documents à produire au titre de la revue par les pairs d’un dossier de projet.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la revue par les pairs d’un dossier de projet.
- Chiffrer la part des demandes relatives à la revue par les pairs d’un dossier de projet traitées hors délai.
- Estimer la charge réelle imposée par la revue par les pairs d’un dossier de projet aux équipes concernées.
Séance 2Rédaction de la note de cadrage de la revue par les pairs d’un dossier de projet
- Fixer les critères d’acceptation des livrables de la revue par les pairs d’un dossier de projet avant leur production.
- Fixer la fréquence de revue de la revue par les pairs d’un dossier de projet et l’instance qui en a la charge.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état de la revue par les pairs d’un dossier de projet.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la revue par les pairs d’un dossier de projet.
Arbitrages et décisions autour de la revue par les pairs d’un dossier de projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Formalisation de la procédure relative à la revue par les pairs d’un dossier de projet
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la revue par les pairs d’un dossier de projet.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la revue par les pairs d’un dossier de projet, et lui seul.
- Identifier les décisions passées sur la revue par les pairs d’un dossier de projet dont personne ne connaît plus la raison.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la revue par les pairs d’un dossier de projet.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur la revue par les pairs d’un dossier de projet
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la revue par les pairs d’un dossier de projet.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur la revue par les pairs d’un dossier de projet.
- Formuler les enseignements de la revue par les pairs d’un dossier de projet sous une forme réutilisable.
- Préparer la démonstration chiffrée à présenter pour obtenir des moyens sur la revue par les pairs d’un dossier de projet.
Recette, acceptation et déploiement de la revue par les pairs d’un dossier de projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Estimation des charges de la revue par les pairs d’un dossier de projet
- Estimer une charge de la revue par les pairs d’un dossier de projet en donnant une fourchette et son hypothèse.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées à la revue par les pairs d’un dossier de projet.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur la revue par les pairs d’un dossier de projet.
- Préparer la passation des éléments nécessaires à l’exploitation de la revue par les pairs d’un dossier de projet.
Séance 2Préparation de la présentation de la revue par les pairs d’un dossier de projet à la direction
- Construire la liste de vérification minimale avant tout engagement sur la revue par les pairs d’un dossier de projet.
- Repérer les moments de l’année où la tenue de la revue par les pairs d’un dossier de projet devient plus difficile.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour la revue par les pairs d’un dossier de projet.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la revue par les pairs d’un dossier de projet.
Management des risques de la revue par les pairs d’un dossier de projet
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse des risques pesant sur la revue par les pairs d’un dossier de projet
- Préparer l’ordre du jour de la première réunion consacrée à la revue par les pairs d’un dossier de projet.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre de la revue par les pairs d’un dossier de projet.
- Écrire la définition partagée de la revue par les pairs d’un dossier de projet en moins de trente mots.
- Estimer la part du travail lié à la revue par les pairs d’un dossier de projet qui pourrait être supprimée sans risque.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur la revue par les pairs d’un dossier de projet
- Repérer les informations produites pour la revue par les pairs d’un dossier de projet que personne ne lit.
- Nommer un responsable unique pour chaque étape de la revue par les pairs d’un dossier de projet.
- Définir qui décide quoi sur la revue par les pairs d’un dossier de projet et à quel seuil.
- Vérifier que l’avancement déclaré sur la revue par les pairs d’un dossier de projet correspond à des livrables constatables.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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