Construire le dispositif de contrôle de second niveau applicable à la revue financière préalable d’une opération d’acquisition.
Revue financière préalable d’une opération d’acquisition
Un parcours qui met la revue financière préalable d’une opération d’acquisition à la portée d’une équipe ordinaire, avec les moyens disponibles.
📍 Istanbul🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le contrôle sur la revue financière préalable d’une opération d’acquisition protège autant celui qui l’exerce que l’organisation qu’il sert. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de la revue financière préalable sans malentendu. Les participants repartent avec un jeu de documents de travail sur la revue financière préalable d’une opération d’acquisition, prêts à être adaptés en interne. Le programme s’adresse à ceux qui devront rendre compte de la revue financière préalable au niveau supérieur. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de la revue financière préalable d’une opération d’acquisition partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Les écarts sur la revue financière préalable sont presque toujours détectables avant d’être visibles au bilan. Les participants confrontent leurs hypothèses sur la revue financière préalable d’une opération d’acquisition à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Le programme ne cherche pas l’exhaustivité sur la revue financière préalable, mais ce qui décide du résultat. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos de la revue financière préalable d’une opération d’acquisition.
Objectifs pédagogiques
Séparer les fonctions incompatibles autour de la revue financière préalable pour prévenir la fraude.
Construire un scénario de tension et mesurer la résistance de la revue financière préalable.
Documenter la revue financière préalable d’une opération d’acquisition de manière qu’un successeur comprenne les choix faits et leurs raisons.
Établir la trace écrite minimale exigible sur la revue financière préalable en cas de contrôle.
Identifier les signaux précoces d’une dérive de la revue financière préalable, avant que l’écart ne devienne coûteux.
Vérifier la piste d’audit permettant de reconstituer toute écriture liée à la revue financière préalable d’une opération d’acquisition.
Public concerné
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent la revue financière préalable d’une opération d’acquisition.
Responsables financiers pilotant la revue financière préalable.
Responsables communication devant expliquer la revue financière préalable en interne comme à l’extérieur.
Cadres nouvellement chargés de la revue financière préalable d’une opération d’acquisition et cherchant une méthode structurée.
Membres d’équipes transverses appelés à contribuer à la revue financière préalable sans en être propriétaires.
Trésoriers gérant les flux générés par la revue financière préalable.
Modules du programme
Analyse et interprétation des données de la revue financière préalable d’une opération d’acquisition
2 sessions · 8 pointsSéance 1Mise en place du suivi de la revue financière préalable d’une opération d’acquisition
- Recenser les outils utilisés pour la revue financière préalable d’une opération d’acquisition et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Repérer les indicateurs de la revue financière préalable que personne ne consulte plus.
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la revue financière préalable.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la revue financière préalable d’une opération d’acquisition.
Séance 2Consolidation et plan d’action sur la revue financière préalable
- Chiffrer la perte maximale acceptable au titre de la revue financière préalable.
- Recenser les outils achetés pour la revue financière préalable et abandonnés depuis.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la revue financière préalable d’une opération d’acquisition change de nature.
- Écrire le premier indicateur à mettre en place sur la revue financière préalable, et lui seul.
Fondements méthodologiques de la revue financière préalable
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la revue financière préalable
- Identifier les points de la revue financière préalable sur lesquels les avis divergent durablement.
- Identifier les hypothèses de modèle jamais réexaminées depuis leur adoption sur la revue financière préalable d’une opération d’acquisition.
- Vérifier la cohérence entre les objectifs affichés et les moyens alloués à la revue financière préalable.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données de la revue financière préalable.
Séance 2Construction du dossier réglementaire relatif à la revue financière préalable
- Vérifier que les responsabilités liées à la revue financière préalable d’une opération d’acquisition figurent dans les fiches de poste.
- Vérifier que les consignes relatives à la revue financière préalable sont compréhensibles sans explication orale.
- Identifier ce qui, dans la revue financière préalable, peut être automatisé sans perte de contrôle.
- Décrire l’état visé de la revue financière préalable d’une opération d’acquisition à douze mois en termes observables.
Risque, limites et scénarios de tension sur la revue financière préalable
2 sessions · 8 pointsSéance 1Simulation d’une situation dégradée de la revue financière préalable
- Identifier ce qui, dans la revue financière préalable, dépend d’une seule application informatique.
- Écrire la piste d’audit permettant de reconstituer une décision prise sur la revue financière préalable.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la revue financière préalable d’une opération d’acquisition.
- Lister les justificatifs devant accompagner toute écriture portant sur la revue financière préalable.
Séance 2Construction du modèle d’analyse de la revue financière préalable d’une opération d’acquisition
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la revue financière préalable.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs à la revue financière préalable d’une opération d’acquisition sont à jour.
- Repérer les informations produites pour la revue financière préalable que personne ne lit.
- Documenter le jugement retenu sur la revue financière préalable pour un contrôleur externe futur.
Cadrage et périmètre de la revue financière préalable
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur la revue financière préalable
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la revue financière préalable d’une opération d’acquisition.
- Définir la preuve à conserver pour établir la conformité de la revue financière préalable.
- Traduire un indicateur de la revue financière préalable en une phrase compréhensible par un opérationnel.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la revue financière préalable d’une opération d’acquisition.
Séance 2Revue critique des hypothèses retenues pour la revue financière préalable
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur la revue financière préalable.
- Chiffrer le temps consacré chaque mois au reporting de la revue financière préalable.
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable de la revue financière préalable d’une opération d’acquisition était absent un mois.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans la revue financière préalable.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.