Conduire un chantier d’amélioration sur la revue de conception et ses jalons avec les équipes concernées.
Revue de conception et ses jalons
Un programme opérationnel sur la revue de conception et ses jalons, construit autour des décisions que les praticiens affrontent réellement.
📍 Abou Dabi🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Une démarche sur la revue de conception et ses jalons qui produit plus de documents que d’améliorations a manqué sa cible. L’amélioration de ce terrain de la performance des procédés obtenue par la pression disparaît dès que la pression cesse. Les exercices portant sur la revue de conception et ses jalons sont conçus pour être refaits en interne après la formation. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la démarche qualité avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. L’objectif est de rendre le pilotage de la revue de conception et ses jalons possible pour une équipe ordinaire, avec des moyens ordinaires. Chaque groupe produit une version commentée de sa propre procédure relative à la conduite des chantiers de progrès. Le programme ne promet pas de supprimer les arbitrages difficiles liés à la revue de conception et ses jalons. Les contraintes de temps réelles des équipes sont intégrées aux exercices portant sur la pratique de l’audit et du contrôle. Le dernier module prépare la présentation de la revue de conception et ses jalons à la direction dans le format qu’elle attend.
Objectifs pédagogiques
Traiter une réclamation client relative à la revue de conception et ses jalons de manière structurée.
Chiffrer le coût de la non-qualité imputable à la revue de conception et ses jalons.
Arbitrer entre les solutions possibles pour la revue de conception et ses jalons en explicitant le critère de décision.
Organiser la remontée d’information sur la revue de conception et ses jalons sans alourdir le travail des équipes.
Décider du moment où l’approche retenue sur la revue de conception et ses jalons doit être remise en question plutôt que corrigée.
Éliminer les activités sans valeur ajoutée dans le processus de la revue de conception et ses jalons.
Public concerné
Prestataires travaillant durablement sur la revue de conception et ses jalons pour le compte d’un client.
Responsables service client traitant les réclamations sur la revue de conception et ses jalons.
Responsables fonctionnels devant intégrer la revue de conception et ses jalons à des processus déjà installés.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur la revue de conception et ses jalons par leurs équipes.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité de la revue de conception et ses jalons.
Opérateurs et agents appliquant quotidiennement les règles de la revue de conception et ses jalons.
Modules du programme
Coût de la non-qualité et retour sur les actions engagées sur la revue de conception et ses jalons
2 sessions · 8 pointsSéance 1Préparation d’un audit de la revue de conception et ses jalons
- Identifier les tâches de la revue de conception et ses jalons exécutées en double par deux équipes.
- Repérer les compétences détenues par une seule personne dans la revue de conception et ses jalons.
- Définir la limite au-delà de laquelle un appui externe devient nécessaire sur la revue de conception et ses jalons.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre de la revue de conception et ses jalons.
Séance 2Construction du plan d’amélioration de la revue de conception et ses jalons
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent de la revue de conception et ses jalons.
- Identifier la personne qui bloquerait la revue de conception et ses jalons en cas de désaccord.
- Recenser les points de la revue de conception et ses jalons traités différemment selon les sites.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par la revue de conception et ses jalons.
Mise en œuvre opérationnelle de la revue de conception et ses jalons
2 sessions · 8 pointsSéance 1Plan des trente premiers jours sur la revue de conception et ses jalons
- Repérer les contrôles de la revue de conception et ses jalons réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Écrire ce qui doit figurer au compte rendu d’une revue de la revue de conception et ses jalons.
- Rédiger la fiche de décision type applicable à la revue de conception et ses jalons.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans la revue de conception et ses jalons.
Séance 2Construction des critères de décision sur la revue de conception et ses jalons
- Décrire le processus de la revue de conception et ses jalons tel qu’il est réellement exécuté.
- Identifier l’étape de la revue de conception et ses jalons générant le plus de reprises.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel la revue de conception et ses jalons change de nature.
- Écrire en une phrase le résultat attendu de la revue de conception et ses jalons.
Résolution structurée de problèmes sur la revue de conception et ses jalons
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles à la revue de conception et ses jalons
- Préparer les preuves attendues lors d’un audit de la revue de conception et ses jalons.
- Placer le contrôle de la revue de conception et ses jalons au plus près du point de création du défaut.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur la revue de conception et ses jalons.
- Préparer la réponse à donner lorsqu’une demande sur la revue de conception et ses jalons est refusée.
Séance 2Cartographie du flux réel de la revue de conception et ses jalons
- Déterminer le niveau de détail utile dans le suivi de la revue de conception et ses jalons.
- Estimer la part du travail lié à la revue de conception et ses jalons qui pourrait être supprimée sans risque.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur la revue de conception et ses jalons.
- Comparer le coût du contrôle et le coût de l’erreur dans la revue de conception et ses jalons.
Pilotage et mesure de la revue de conception et ses jalons
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des objections rencontrées sur la revue de conception et ses jalons
- Identifier les décisions passées sur la revue de conception et ses jalons dont personne ne connaît plus la raison.
- Identifier ce qui, dans la revue de conception et ses jalons, dépend d’un prestataire extérieur.
- Comparer la procédure écrite de la revue de conception et ses jalons avec la pratique observée sur le terrain.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur la revue de conception et ses jalons.
Séance 2Formalisation de la procédure relative à la revue de conception et ses jalons
- Choisir l’indicateur unique révélant une dérive de la revue de conception et ses jalons.
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans la revue de conception et ses jalons.
- Distinguer les contraintes réelles de la revue de conception et ses jalons des habitudes présentées comme telles.
- Déterminer l’étape de la revue de conception et ses jalons qui impose son rythme à toutes les autres.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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