Revitalisation des marchés patrimoniaux et des destinations culturelles

Présentation du programme

Le comité de pilotage de la revitalisation des marchés patrimoniaux et des destinations culturelles ne peut arbitrer que sur les informations qu’on lui remonte réellement. Les risques identifiés au lancement de la pratique du suivi d’avancement sont rarement ceux qui se réalisent. Les participants travaillent sur des cas de la revitalisation des marchés patrimoniaux et des destinations culturelles volontairement incomplets, comme dans la réalité. La formation donne aux participants un vocabulaire commun pour parler de ce terrain de la livraison dans les délais sans malentendu. Les modèles de documents fournis pour la revitalisation des marchés patrimoniaux et des destinations culturelles sont volontairement simples, donc réellement utilisés. Les intervenants extérieurs concernés par la conduite de projet tirent le même profit du programme que les internes. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur la revitalisation des marchés patrimoniaux et des destinations culturelles, comme c’est le cas partout. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans ce champ du pilotage des livrables et ce qui relève de l’arbitrage politique. La dernière session traite de ce qui fera échouer la revitalisation des marchés patrimoniaux et des destinations culturelles si rien n’est anticipé.