Rétrospective d’équipe et les actions d’amélioration

Présentation du programme

La clôture de la rétrospective d’équipe et les actions d’amélioration est l’étape la plus souvent sacrifiée, et la seule qui capitalise. La formation outille les participants pour arbitrer sur la rétrospective d’équipe et sans attendre un consensus improbable. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent la rétrospective d’équipe et les actions d’amélioration avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. La formation distingue clairement ce qui relève de la méthode dans la rétrospective d’équipe et et ce qui relève de l’arbitrage politique. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de la rétrospective d’équipe et les actions d’amélioration. Le périmètre de la rétrospective d’équipe et accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur la rétrospective d’équipe et les actions d’amélioration. Le programme admet la concurrence entre la rétrospective d’équipe et et d’autres priorités tout aussi légitimes. La dernière heure est consacrée aux questions restées ouvertes sur la rétrospective d’équipe et les actions d’amélioration.