Retour sur investissement des programmes de ressources humaines

Présentation du programme

Ce que les collaborateurs retiennent du retour sur investissement des programmes de ressources humaines tient davantage à l’équité perçue qu’au contenu formel. Les supports remis sur la fonction ressources humaines tiennent en peu de pages, ce qui est un choix assumé. Le programme réduit la part d’improvisation dans la conduite du retour sur investissement des programmes de ressources humaines. Les intervenants extérieurs concernés par ce pan de la politique sociale tirent le même profit du programme que les internes. Les dispositifs du retour sur investissement des programmes de ressources humaines produisent rarement l’effet annoncé lorsqu’ils sont conçus loin du terrain. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter cette part de la politique de l’entreprise. Le rythme laisse le temps de transposer le retour sur investissement des programmes de ressources humaines au contexte de chaque participant. Le contenu privilégie la décision : que faire de ce pan de la politique sociale lundi matin, avec les moyens existants. La dernière séquence porte sur la première décision à prendre au retour concernant le retour sur investissement des programmes de ressources humaines.