Préparer l’argumentaire destiné aux équipes qui subiront les effets du retour sur investissement des programmes de maintenance.
Retour sur investissement des programmes de maintenance
Une formation qui traite le retour sur investissement des programmes de maintenance par la décision plutôt que par la théorie.
Présentation du programme
Le remplacement systématique sur le retour sur investissement des programmes de maintenance rassure et coûte cher ; l’état réel devrait décider. Le participant repart avec un plan d’action daté portant sur ce registre des métiers de la maintenance. Le programme construit une lecture commune du retour sur investissement des programmes de maintenance entre les fonctions qui doivent coopérer. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur ce terrain de la disponibilité des installations qu’à une remise à plat. Les erreurs commises pendant les exercices sur le retour sur investissement des programmes de maintenance sont exploitées plutôt que corrigées discrètement. Acheter un outil règle rarement la fiabilité des équipements ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main du retour sur investissement des programmes de maintenance. Les défaillances répétitives de ce volet de la disponibilité de l’outil de production signalent un problème de conception ou d’usage, pas de pièce. La dernière session traite de ce qui fera échouer le retour sur investissement des programmes de maintenance si rien n’est anticipé.
Objectifs pédagogiques
Évaluer la charge de conformité ajoutée par le retour sur investissement des programmes de maintenance aux processus existants.
Construire le dossier technique de référence du retour sur investissement des programmes de maintenance.
Hiérarchiser les équipements concernés par le retour sur investissement des programmes de maintenance selon leur criticité réelle.
Organiser la sous-traitance des interventions spécialisées sur le retour sur investissement des programmes de maintenance.
Définir les compétences requises pour intervenir sur le retour sur investissement des programmes de maintenance.
Décider du moment où l’approche retenue sur le retour sur investissement des programmes de maintenance doit être remise en question plutôt que corrigée.
Public concerné
Responsables qualité et méthodes chargés de formaliser le retour sur investissement des programmes de maintenance.
Préparateurs et méthodes construisant les gammes relatives au retour sur investissement des programmes de maintenance.
Personnes en reconversion vers un métier centré sur le retour sur investissement des programmes de maintenance.
Correspondants et référents internes désignés sur le retour sur investissement des programmes de maintenance sans formation initiale.
Responsables informatiques sollicités pour outiller le retour sur investissement des programmes de maintenance.
Responsables maintenance planifiant les interventions sur le retour sur investissement des programmes de maintenance.
Modules du programme
Criticité, hiérarchisation et politique de maintenance du retour sur investissement des programmes de maintenance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Choix des outils utiles au retour sur investissement des programmes de maintenance
- Repérer les contrôles du retour sur investissement des programmes de maintenance réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Lister les documents existants relatifs au retour sur investissement des programmes de maintenance et repérer les doublons.
- Écrire la procédure applicable en cas d’absence du responsable du retour sur investissement des programmes de maintenance.
- Vérifier la disponibilité effective des ressources promises pour le retour sur investissement des programmes de maintenance.
Séance 2Analyse de criticité appliquée au retour sur investissement des programmes de maintenance
- Écrire le critère qui distingue un cas simple d’un cas complexe dans le retour sur investissement des programmes de maintenance.
- Écrire le message à adresser aux équipes lors d’un changement sur le retour sur investissement des programmes de maintenance.
- Déterminer la fréquence utile de mise à jour des données du retour sur investissement des programmes de maintenance.
- Établir la gamme d’intervention détaillée applicable au retour sur investissement des programmes de maintenance.
Cadrage et périmètre du retour sur investissement des programmes de maintenance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Transposition du retour sur investissement des programmes de maintenance au contexte du participant
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans le retour sur investissement des programmes de maintenance.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles du retour sur investissement des programmes de maintenance.
- Déterminer la périodicité d’inspection justifiée par l’état constaté du retour sur investissement des programmes de maintenance.
- Tester la robustesse du retour sur investissement des programmes de maintenance face à une hausse soudaine du volume traité.
Séance 2Plan des trente premiers jours sur le retour sur investissement des programmes de maintenance
- Identifier les décisions passées sur le retour sur investissement des programmes de maintenance dont personne ne connaît plus la raison.
- Recenser les acteurs qui influencent le retour sur investissement des programmes de maintenance sans figurer dans l’organigramme.
- Calculer le temps moyen entre défaillances du retour sur investissement des programmes de maintenance.
- Recenser les points du retour sur investissement des programmes de maintenance traités différemment selon les sites.
Trajectoire de déploiement du retour sur investissement des programmes de maintenance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Dimensionnement du stock critique du retour sur investissement des programmes de maintenance
- Comparer le coût cumulé de réparation du retour sur investissement des programmes de maintenance à celui de son remplacement.
- Fixer la durée de conservation des pièces produites au titre du retour sur investissement des programmes de maintenance.
- Définir ce qui déclenche la révision du plan de maintenance du retour sur investissement des programmes de maintenance.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans le retour sur investissement des programmes de maintenance.
Séance 2Préparation détaillée d’une intervention sur le retour sur investissement des programmes de maintenance
- Identifier les délais imposés de l’extérieur qui contraignent le retour sur investissement des programmes de maintenance.
- Chiffrer le délai réel entre la détection d’un écart et son traitement dans le retour sur investissement des programmes de maintenance.
- Préciser les habilitations exigées pour toute intervention sur le retour sur investissement des programmes de maintenance.
- Vérifier que les délais annoncés sur le retour sur investissement des programmes de maintenance ont déjà été tenus au moins une fois.
Indicateurs et pilotage économique du retour sur investissement des programmes de maintenance
2 sessions · 8 pointsSéance 1Répartition des rôles autour du retour sur investissement des programmes de maintenance
- Écrire ce qui déclencherait l’arrêt d’une action engagée au titre du retour sur investissement des programmes de maintenance.
- Fixer la fréquence de revue du retour sur investissement des programmes de maintenance et l’instance qui en a la charge.
- Vérifier que les responsabilités liées au retour sur investissement des programmes de maintenance figurent dans les fiches de poste.
- Repérer les décisions relatives au retour sur investissement des programmes de maintenance prises sans trace écrite.
Séance 2Construction des critères de décision sur le retour sur investissement des programmes de maintenance
- Repérer les étapes du retour sur investissement des programmes de maintenance qui n’apportent aucune valeur vérifiable.
- Écrire la règle applicable au cas le plus fréquent du retour sur investissement des programmes de maintenance.
- Recenser les outils achetés pour le retour sur investissement des programmes de maintenance et abandonnés depuis.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au retour sur investissement des programmes de maintenance.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Complétez votre inscription
Nous vous contacterons sous un jour ouvré pour confirmer votre réservation.