Retour sur investissement des initiatives de réduction des coûts

Présentation du programme

La dépendance à un fournisseur unique sur le retour sur investissement des initiatives de réduction des coûts ne devient visible qu’au moment où elle coûte cher. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent ce pan du métier d’acheteur avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Le programme fournit les indicateurs minimaux permettant de suivre le retour sur investissement des initiatives de réduction des coûts sans usine à gaz. Les apports théoriques sur le travail de sécurisation des sources sont réduits au strict nécessaire pour comprendre la règle de décision. Le programme aborde la résistance ordinaire que rencontre toute reprise en main du retour sur investissement des initiatives de réduction des coûts. Les urgences répétées sur ce domaine des achats et des stocks révèlent un problème de planification, non de réactivité. La formation outille les participants pour arbitrer sur le retour sur investissement des initiatives de réduction des coûts sans attendre un consensus improbable. Acheter un outil règle rarement la maîtrise des flux et des stocks ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur le retour sur investissement des initiatives de réduction des coûts après la formation.