Préparer une négociation portant sur le rétablissement rapide de la chaîne après une crise en identifiant les leviers autres que le prix.
Rétablissement rapide de la chaîne après une crise
Une mise à plat méthodique du rétablissement rapide de la chaîne après une crise, de l’existant constaté jusqu’à la trajectoire retenue.
📍 Le Caire🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Le prix négocié sur le rétablissement rapide de la chaîne après une crise ne représente qu’une part du coût réellement supporté. Les urgences répétées sur le rétablissement rapide révèlent un problème de planification, non de réactivité. Le programme ne propose pas de modèle universel du rétablissement rapide de la chaîne après une crise, parce qu’il n’en existe pas. Les profils techniques et les profils gestionnaires abordent le rétablissement rapide avec des réflexes opposés, ce qui est exploité. Les livrables comprennent la liste des questions à poser avant tout engagement sur le rétablissement rapide de la chaîne après une crise. Les délais réalistes de mise en œuvre du rétablissement rapide sont discutés sans optimisme de façade. Le formateur documente au fur et à mesure les choix retenus par le groupe sur le rétablissement rapide de la chaîne après une crise. Le programme construit une lecture commune du rétablissement rapide entre les fonctions qui doivent coopérer. Le programme s’achève sur les signaux qui indiqueront une progression réelle du rétablissement rapide de la chaîne après une crise.
Objectifs pédagogiques
Répartir les responsabilités autour du rétablissement rapide de sorte qu’aucune zone ne reste sans titulaire.
Concevoir l’implantation physique optimisant les flux autour du rétablissement rapide.
Construire le calendrier réaliste de mise en œuvre du rétablissement rapide de la chaîne après une crise.
Sécuriser la continuité d’approvisionnement en cas de défaillance sur le rétablissement rapide.
Évaluer et classer les fournisseurs intervenant sur le rétablissement rapide selon des critères explicites.
Distinguer, dans le rétablissement rapide de la chaîne après une crise, ce qui relève de la règle et ce qui relève du jugement.
Public concerné
Correspondants et référents internes désignés sur le rétablissement rapide de la chaîne après une crise sans formation initiale.
Responsables informatiques sollicités pour outiller le rétablissement rapide.
Responsables achats négociant et contractant sur le rétablissement rapide.
Prestataires travaillant durablement sur le rétablissement rapide de la chaîne après une crise pour le compte d’un client.
Auditeurs internes évaluant le processus d’approvisionnement du rétablissement rapide.
Encadrants devant évaluer la qualité du travail réalisé sur le rétablissement rapide par leurs équipes.
Modules du programme
Mise en œuvre opérationnelle du rétablissement rapide de la chaîne après une crise
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur le rétablissement rapide de la chaîne après une crise
- Déterminer les informations de traçabilité à conserver pour le rétablissement rapide de la chaîne après une crise.
- Recenser les acteurs qui influencent le rétablissement rapide sans figurer dans l’organigramme.
- Vérifier que chaque exigence relative au rétablissement rapide a un responsable identifié.
- Distinguer les contraintes réelles du rétablissement rapide de la chaîne après une crise des habitudes présentées comme telles.
Séance 2Application guidée sur un cas du rétablissement rapide
- Identifier les habitudes prises sur le rétablissement rapide qu’aucune règle n’impose.
- Écrire ce qu’il faudrait cesser de faire pour dégager du temps sur le rétablissement rapide.
- Formuler la question qu’un auditeur poserait en premier sur le rétablissement rapide de la chaîne après une crise.
- Recenser les fournisseurs uniques dont dépend la continuité du rétablissement rapide.
Sourcing, sélection et évaluation des fournisseurs du rétablissement rapide
2 sessions · 8 pointsSéance 1Revue des stocks et des rotations liés au rétablissement rapide
- Recenser les outils utilisés pour le rétablissement rapide et ceux réellement ouverts chaque semaine.
- Recenser les outils achetés pour le rétablissement rapide de la chaîne après une crise et abandonnés depuis.
- Évaluer l’exposition liée à un fournisseur unique sur le rétablissement rapide.
- Identifier les compétences à recruter faute de pouvoir les former sur le rétablissement rapide.
Séance 2Contrôle qualité du travail produit sur le rétablissement rapide
- Écrire la question à poser systématiquement avant d’engager le rétablissement rapide de la chaîne après une crise.
- Déterminer ce qui doit être conservé et ce qui peut être détruit dans le rétablissement rapide.
- Recenser les informations demandées pour le rétablissement rapide et jamais exploitées.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le rétablissement rapide de la chaîne après une crise.
Rôles, responsabilités et délégations pour le rétablissement rapide
2 sessions · 8 pointsSéance 1Définition du tableau de suivi du rétablissement rapide
- Établir les critères de sélection des fournisseurs du rétablissement rapide et leur pondération.
- Prévoir la passation du rétablissement rapide en cas d’absence ou de départ du responsable.
- Définir ce qui doit remonter immédiatement et ce qui peut attendre dans le rétablissement rapide de la chaîne après une crise.
- Recenser les interlocuteurs externes à prévenir en cas d’incident sur le rétablissement rapide.
Séance 2Choix des outils utiles au rétablissement rapide de la chaîne après une crise
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles du rétablissement rapide.
- Comparer la procédure écrite du rétablissement rapide de la chaîne après une crise avec la pratique observée sur le terrain.
- Décrire le comportement attendu d’un nouvel arrivant face au rétablissement rapide.
- Identifier ce qui, dans le rétablissement rapide, dépend d’un prestataire extérieur.
Continuité d’approvisionnement et plans de secours pour le rétablissement rapide
2 sessions · 8 pointsSéance 1Construction des critères de décision sur le rétablissement rapide
- Calculer le coût de possession annuel du stock du rétablissement rapide de la chaîne après une crise.
- Fixer le point de commande du rétablissement rapide à partir du délai réel observé.
- Vérifier que les délais annoncés sur le rétablissement rapide ont déjà été tenus au moins une fois.
- Vérifier que les consignes relatives au rétablissement rapide de la chaîne après une crise sont compréhensibles sans explication orale.
Séance 2Conception du contrôle à réception du rétablissement rapide
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du rétablissement rapide.
- Recenser les personnes à informer avant toute décision engageant le rétablissement rapide.
- Chiffrer le coût d’une erreur non détectée dans le rétablissement rapide de la chaîne après une crise.
- Écrire la définition partagée du rétablissement rapide en moins de trente mots.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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