Organiser l’accueil sécurité des nouveaux intervenants sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
Rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure
Une formation qui outille les équipes sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure sans dépendance durable à un prestataire extérieur.
📍 Tunis🗓️ 5 jours de formation📚 4 modules🎓 Attestation reconnue
5jours de formation intensive
4modules scientifiques
8sessions de formation
32points détaillés
Présentation du programme
Les statistiques d’accidents sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure arrivent trop tard pour prévenir celui qu’elles décrivent. Le programme traite le cas fréquent d’une responsabilité de ce pan des obligations de sécurité partagée entre plusieurs services sans arbitre désigné. Les accidents liés au rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure suivent presque toujours une série d’écarts mineurs tolérés. La progression alterne exposé court, application sur ce registre de la prévention en entreprise et confrontation des résultats. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure. Le programme construit une lecture commune de la maîtrise des risques sur site entre les fonctions qui doivent coopérer. Le programme ne s’appuie pas sur des exemples inaccessibles pour traiter le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure. Le programme suppose seulement que le participant dispose d’une marge d’action sur la maîtrise des risques au poste de travail. Le programme se clôt sur l’engagement écrit de chaque participant à propos du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
Objectifs pédagogiques
Construire le plan d’urgence applicable à un événement majeur impliquant le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
Construire le dossier de décision relatif au rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure et l’argumenter devant une direction.
Fixer les rôles et les délégations applicables au rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure par écrit.
Formuler ce que l’organisation renonce à faire en choisissant une approche du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
Animer une causerie sécurité sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure qui produise une remontée d’information utile.
Conduire une analyse de risque structurée portant sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
Public concerné
Membres des instances représentatives consultés sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
Chargés de mission environnement couvrant les aspects du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
Responsables opérationnels dont les décisions quotidiennes engagent le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
Chefs de projet dont les livrables dépendent de la qualité du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
Prestataires travaillant durablement sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure pour le compte d’un client.
Cadres nouvellement chargés du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure et cherchant une méthode structurée.
Modules du programme
Situations d’urgence impliquant le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure
2 sessions · 8 pointsSéance 1Traitement des cas difficiles du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure
- Recenser les points du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure traités différemment selon les sites.
- Comparer la charge annoncée et la charge constatée sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
- Formuler le message adressé à la direction en cas d’écart de trajectoire sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
- Décrire l’état visé du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure à douze mois en termes observables.
Séance 2Construction de l’analyse de risque du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure
- Recenser les informations demandées pour le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure et jamais exploitées.
- Écrire le scénario d’accident le plus grave envisageable sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
- Déterminer le seuil de volume au-delà duquel le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure change de nature.
- Recenser les engagements pris envers des tiers au titre du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
Analyse et évaluation des risques liés au rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure
2 sessions · 8 pointsSéance 1Analyse causale d’un événement lié au rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure
- Identifier les points du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure sur lesquels les avis divergent durablement.
- Recenser les outils achetés pour le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure et abandonnés depuis.
- Préciser qui a l’autorité d’arrêter une opération engageant le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
- Identifier les habitudes prises sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure qu’aucune règle n’impose.
Séance 2Revue des écarts constatés sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure
- Recueillir les presque-accidents sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure sans exposer celui qui les déclare.
- Vérifier que les formations dispensées correspondent aux besoins réels du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
- Déterminer les situations du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure justifiant une dérogation formelle.
- Fixer le délai maximal de réponse acceptable sur les demandes liées au rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
Diagnostic de l’existant sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure
2 sessions · 8 pointsSéance 1Consolidation et plan d’action sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure
- Vérifier que les consignes relatives au rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure sont compréhensibles sans explication orale.
- Vérifier que les modèles de documents relatifs au rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure sont à jour.
- Identifier les écarts tolérés depuis si longtemps qu’ils ne sont plus vus sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
- Identifier ce qui, dans le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure, dépend d’un prestataire extérieur.
Séance 2Choix des outils utiles au rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure
- Tester la robustesse du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure face à une hausse soudaine du volume traité.
- Documenter la vérification périodique des protections du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
- Repérer les contrôles du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure réalisés après coup plutôt qu’en prévention.
- Comparer la procédure écrite du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure avec la pratique observée sur le terrain.
Rôles, responsabilités et délégations pour le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure
2 sessions · 8 pointsSéance 1Encadrement d’une intervention extérieure sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure
- Écrire la définition partagée du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure en moins de trente mots.
- Mesurer l’écart entre la procédure écrite sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure et la pratique observée.
- Chiffrer le nombre de personnes réellement mobilisées par le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
- Comparer la version officielle et la version pratiquée des règles du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
Séance 2Revue critique des livrables du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure
- Évaluer ce qui se passerait si le responsable du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure était absent un mois.
- Construire le message de refus argumenté sur une demande touchant au rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
- Vérifier que les délais annoncés sur le rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure ont déjà été tenus au moins une fois.
- Choisir l’indicateur unique qui résumerait le mieux l’état du rétablissement de l’organisation après une catastrophe majeure.
Choisissez le pack qui vous convient
Pack Argent
Au moins 3 participants
USD1,250
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
Pack Or
Au moins 3 participants
USD1,850
- Séjour de 5 nuits dans un hôtel 5 étoiles
- Participation à l'atelier ou au programme
- Transferts aéroport
- Badge personnalisé
- Encadrement par des experts (Sessions privées)
- Services de supervision et de secrétariat
- Certificat de participation accrédité
- Kit de formation complet
- Pause-café
- Cérémonie de clôture
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