Restructuration des chaînes d’approvisionnement médicales

Présentation du programme

Un planning sur la restructuration des chaînes d’approvisionnement médicales que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Le contenu privilégie la décision : que faire de ce champ du pilotage des livrables lundi matin, avec les moyens existants. L’ambition est de faire cesser la dépendance de la restructuration des chaînes d’approvisionnement médicales à une seule personne dans l’organisation. La composition du groupe importe, car le traitement de la maîtrise du déroulement des opérations met en jeu des fonctions qui se parlent peu. Le programme ne propose pas de modèle universel de la restructuration des chaînes d’approvisionnement médicales, parce qu’il n’en existe pas. Les participants confrontent leurs hypothèses sur ce registre des métiers de la conduite de projet à des scénarios conçus pour faire céder les plus fragiles. Les participants repartent avec les arguments à opposer aux objections courantes sur la restructuration des chaînes d’approvisionnement médicales. Les risques identifiés au lancement de la pratique du suivi d’avancement sont rarement ceux qui se réalisent. La clôture porte sur la manière d’entretenir l’élan acquis sur la restructuration des chaînes d’approvisionnement médicales après la formation.