Responsable de la valeur produit et ses arbitrages

Présentation du programme

Un planning sur le responsable de la valeur produit et ses arbitrages que personne n’utilise pour décider n’est qu’un document de reporting. Les cas travaillés supposent des données incomplètes sur le travail de coordination des contributeurs, comme c’est le cas partout. Le périmètre du responsable de la valeur produit et ses arbitrages accepté sans contrepartie se paie sur le délai ou sur la qualité. Le programme convient aussi bien à une première prise de fonction sur ce terrain de la livraison dans les délais qu’à une remise à plat. L’ambition est de faire cesser la dépendance du responsable de la valeur produit et ses arbitrages à une seule personne dans l’organisation. Chaque participant repart avec un diagnostic écrit de sa propre situation sur la conduite de projet. Acheter un outil règle rarement le responsable de la valeur produit et ses arbitrages ; la capacité sous-jacente doit d’abord être construite en interne. La formation s’appuie sur les documents réels apportés par les participants au sujet de la pratique du suivi d’avancement. La dernière session traite de ce qui fera échouer le responsable de la valeur produit et ses arbitrages si rien n’est anticipé.